虽建设项目现场施工质量管理的思考◎杭州市建设工程质量安全监督总站程刚施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环质量、进度的技术交底，深入浅出，以面及点，确保节．也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问每一分项、分部工程全部纳入受控状态之中。题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是另外，根据工程特点，除了按施工组织设计外，在现场贯彻落实。但是，作为建筑企业的最基层的基还要合理的．具体的安排施工工序、施工工艺作好础工作——施工现场质量管理．其首要任务是保证技术准备，特别是高科技中新材料、新技术、新工艺施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种的人、材、物的准备．特别是技术管理人员、技术工生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决．长、技术工人．首先要对他们进行新材料、新技术、实现预定的目标任务。只有通过精心的施工现场组新工艺的技术培训，使他们掌握施工的难点、重点、织、管理，才能使每项工作有条不紊地进行施工管工艺标准、质量及规范要求。只有拥有高素质的技理目标的实现才有保障。术管理人员，熟悉掌握具体施工工艺才能确保每一道施工工序步骤尽在掌握之中了然于心，作好一、技术问题处理各项突发事件的准备方案，得以保证按时按量作为一个工程项目，从建筑结构装饰装修。的完成。通过有计划有目的对工人进行培训，技术水电采暖通风安装等，施工工艺复杂．材料品种规交底．使技术工长、技术工人熟悉掌握新的施工工格繁多，施工班组多、杂，而且各工人的水平基本素艺新材料的特性及新检验评标准．共同提高技术质高低不一致。这样要求我们现场施工管理人员必操作水平，施工技术水平．保证施工质量。当然，从须做好技术准备，首先熟悉施工图纸，对每一施工技术角度出发，建筑施工质量问题能否满足设计要工艺，施工工序，及每一分项、分部工程，都要仔细求和现行施工验收规范要求，仅仅依靠施工过程中考虑各工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还每一工序严格要求是不够的，而且还得有必须的质要考虑不可预见偶然因素(如天气气候突变等)，综量检验检测制度及标准．应用科学的技术、科学的合上述各项影响工程质量、进度、投资及安全等因质量检测制度和方法反复论证。所以．技术力量的素原因．合理的做好施工组织计划安排．以施工组储备是对每一施工工序，每一施工工艺做出优等质织设计中编制的横道图或网络进度计划图表．做好量的可靠保证。JSXX01／2008：‘47二、施工问题对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证．主要是严格按设计施工图国家现行有关标准验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言．总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺利进行。三、营造良好的团队精神根据工程进度情况．质量要求，按技术水平高低，合理的组合施工班组。人是决定工程优劣成败的关键，是第一要素．所有的工程都是由人创建出来的。因此，只有合理的组织人力资源．富有创造力，具有严明的组织纪律．高水平的技能．才能做出高质量的优良工程。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人扭成一股绳呢7必须营造出一种和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，亲力亲为．使每一个人都感觉到自己是这个建设项目中的一员。这样施工现场质量管理人员就可发挥最大的才智．奖罚分明．多加鼓励．举办一些生产劳动竞赛．从精神上和物质上让他们双丰收．增强凝聚力。另外，明确施工队伍管理体制．各岗位职责权利和义务．做到有令必行．是一支铝律严明的队伍．能打硬仗的队伍．对工期紧、技术复杂、难度高的工程．坚决服从指挥有信心，有决心、保质、按时的完成任务。四、材料问题．对于一个建设项目工程从建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风施工等特点．主要就是工程所需用的材料品种繁多．而且经常有许多新材料不断出现，因此在材料的购进和使用方面要做好以下几个问题。48：JSXX01／2008本文，欲获取全文，请点击链接/QK/83587X/200801/26433083.html，并在打开的页面中点击文章题目下面的“下载全文”按钮下载全文，您也可以登录维普官网（）搜索更多相关论文。