材料(设备)采购管理制度第一章总则第一条：为了规范企业采购行为，兼顾质量和成本，在确保企业开发项目正常施工前提下，提升材料（设备）质量，降低投资成本。提升对供给商谈判能力，以取得较优性价比采购物资。特制订本制度。第二条：本制度中所称“企业”是指荣盛房地产发展股份，“分企业”是指荣盛房地产发展股份派出之无独立法人资格区域性企业。第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作管理机构。第四条：分企业设有采购部，材料（设备）采购工作由采购部门负责；分企业未设采购部应在工程部下增设专职采购人员负责材料（设备）采购事宜。第五条：本制度所称采购人员包含企业采购管理中心人员、各分企业采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作人员。第六条：材料（设备）采购具体步骤和细则在《材料（设备）采购实施细则》中给予明确。第七条：单宗采购总额估计300万以上（含）或统一采购能够取得较优惠材料（设备）由企业采购管理中心实施采购工作，单宗采购总额估计300万以下（不含）由分企业实施采购工作。第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作标准、职业规范和罚则六部分组成。第二章组织机构和职责第八条：材料（设备）采购组织架构：企业材料（设备）采购领导小组企业采购管理中心分企业材料（设备）采购领导小组分企业采购部（工程部）专职采购人员第九条：企业材料（设备）采购领导小组由企业总经理、生产副总经理、企业财务总监、工程部经理等组成，企业总经理任组长，其它人员为组员。第十条：分企业材料（设备）采购领导小组由分企业经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成；分企业经理任组长，其它人员为组员。第十一条：企业监事会和企业审计部有权对企业、分企业采购及采购招标工作进行监督和指导。第十二条：企业材料（设备）采购领导小组职责：=1\*GB2⑴、对企业及分企业全部采购工作实施指导和管理；=2\*GB2⑵、依据材料（设备）采购管理中心提供汇报确定长久战略合作伙伴；=3\*GB2⑶、负责对分企业权限之外材料（设备）采购招标形式、招标主持人、正式投标人、招标文件审批及中标人确实定；=4\*GB2⑷、对分企业权限之外材料（设备）采购招标工作实施监督；=5\*GB2⑸负责对采购管理中心提出技术、经济、节能等方面替换方案和提议做出评审和确定；=6\*GB2⑹、对采购管理中心上报供给商及其产品分析、对比汇报做出批复；=7\*GB2⑺、监督采购管理中心运行方法、工作方法及相关文件下发；=8\*GB2⑻、其它必需由企业材料（设备）采购领导小组完成工作。第十三条：分企业材料（设备）采购领导小组职责=1\*GB2⑴、对分企业材料（设备）采购工作实施指导和管理；=2\*GB2⑵、对分企业采购人员所上报《招标主持人请购单》做出批复；=3\*GB2⑶、分企业权限内招标采购工作监督和实施；=4\*GB2⑷、委派专职采购人员和具体材料（设备）采购领导小组采购招标主持人；=5\*GB2⑸、对分企业权限范围内材料（设备）采购招标形式、正式投标人、招标文件及定购协议初步评审；=6\*GB2⑹、对分企业采购人员所上报文件和汇报做出指示；=7\*GB2⑺、对分企业采购人员工作情况进行考评评定；（8）、对供给商依据供货质量、供货能力、履约情况等做出每十二个月度诚信评定；（9）、其它必需由分企业材料（设备）领导小组完成工作。第十四条：材料（设备）采购包含到招标时，招标主持人职责参考《工程项目招投标管理制度》要求。第十五条：企业采购管理中心职责：⑴、监督各分企业对《采购管理制度》及其《实施措施》实施情况，并做出客观评价；⑵、负责材料（设备）信息库建立和维护，并依据分企业提供供给商年度评定结果，对库内供给商进行客观评价并按制度优胜劣汰；⑶、负责对长久战略合作供给商沟通、管理及供货质量、服务等实施监督；⑷、对各分企业材料（设备）采购提供咨询和指导；⑸、负责协议范本制订和对分企业招标文件评审；⑹、采购管理中心权限内招标工作实施及招标文件制订；=7\*GB2⑺、对分企业采购人员上报相关材料（设备）文件做出批复；=8\*GB2⑻、物资材料市场行情和新型、节能、环境保护、高效材料（设备）搜集、了解、分析工作。=9\*GB2⑼、对分企业采购人员反应情况和问题立即给回复和处理，不能处理应立即向工程部主管领导汇报；=10\*GB2⑽、定时和各级采购人员做思想沟通，了解现场基础情况；=11\*GB2⑾、定时向主管领导汇报工作情况，方便于处理工作中存在问题，提升工作