现场管理基础培训现场质量管理的基本原理影响现场质量管理的因素人为因素对质量管理的影响人为因素对质量管理的影响人为因素对质量管理的影响人为因素对质量管理的影响人的分析机机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。设备的目视管理机的分析料如何做好物料管理2）物料的变更因供方不同，物料特性会发生变化（3）物料不良的处理特采：申请—审批—接收不合格：退货（不合格品处理单）（4）目视管理“什么物料、在哪里、有多少”及无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。料的分析法方法的目的性方法的具体体现作业安排明确生产任务—准备检验规程—现场实施—记录记录与传递生产信息巡检记录沟通应对表不合格品处理单整改措施法的分析环工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚）生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。环的分析一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。