基于+物流运作模式的烟草物流业务优化探析(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）物流管理专业学年论文题目：基于1＋3物流运作模式的烟草物流业务优化探析学院:经济与管理学院专业:物流管理姓名：陈辰呈学号:2０１２230１2９指导教师:伍完成时间:2０15年9月二〇一五年九月目录TOC\ｏ”1－３"＼h\z\ｕHYPERＬＩNK\l"＿Toｃ42９3８6169”1引言PAGEREF_Toｃ42９3８6169\h1HYＰＥＲLINK\l"_Toc4293８6１７0"2物流相关概念PAGERＥF_Ｔoc4２9３８61７０\h2２．１第三方物流定义ﻩPＡGEＲEF_Toc429３861７1\ｈ２HYPERLINK\l"＿Toc42938617２”２.２烟草商业企业发展第三方物流的意义ﻩＰAGEREＦ_Toc４２9３8６１72\h2HYＰＥRLINＫ\l”＿Toｃ4２93８6173”2.２。1发展第三方物流是培育烟草商业企业新的经济增长点的战略选择ﻩPＡＧEREＦ＿Ｔｏｃ４29３86173＼ｈ2HYPERＬＩNK\l”_Tｏc４2９3８6174"2。2．2发展第三方物流是优化配置和充分利用烟草物流资源的现实所需ﻩPAGERＥＦ＿Toc429386１７4\h22．2.3发展第三方物流是顺应现代物流迅猛发展趋势PＡGEREF_Toc429３86175＼h2HYPERLINＫ\l"_Toｃ4293８6１７6”３烟草商业企业发展第三方物流优劣势分析PAＧEＲEF_Ｔoc4２938６176\h33.1有利条件ﻩPAＧＥRＥF_Toc429386177＼h３HYPERLＩNK\l＂_Toc429３861７8"3．２存在的问题ﻩPAＧERＥF_Ｔoｃ４2９3８6１78\ｈ34。烟草企业发展第三方物流ﻩPAGEREF_Toc4293８6179\h5HYPERLＩNK\l"_Toc429386180＂4.1物流服务的地域范围PＡGEＲEＦ_Toc4293861８0\h5ＨＹPERLＩＮK\l"_Toc4２9386181"4．2物流服务的对象范围PAGERＥF＿Toc４2９3８61８1\ｈ5HYＰERLＩNK\l＂_Toｃ４2938618２”４。３物流管理方ﻩPAGEREF＿Toc4２９3８618２\ｈ5４．4信息技术采用ﻩPAGEREF_Toc429３86１８３\ｈ５4。5物流服务综合程度ﻩPAGＥREＦ＿Toc４293８6184＼h5ＨYPＥRLＩNK\l"＿Tｏc4２938618５"5烟草物流运作模式探究ﻩPAGEREF_Tｏc429３86１85\h75.1“1+3物流运作模式”含义以及特征ﻩPＡＧEREF_Tｏc4293８６186\ｈ75.２围绕烟草公司的物流子公司业务流程框图PAGEREF_Toc429３86187\h８HYPEＲLINK\l”＿Toc42938６188＂5.３基于“1+3"物流的烟草物流运作流程说明如下：ﻩPAGERＥF_Ｔｏc429３８６１88\h95.4公司物流管理信息系统信息来源ﻩＰAＧＥREF_Toc42９3861８9\h９HＹＰERLIＮＫ\l”＿Toc４2９38６190＂6基于1＋3物流的烟草物流运作模式的优劣分析PAGEREＦ＿Toｃ4293８6190\h１０HＹPＥRLIＮK\l＂_Tｏc４2938６191"６.１基于1＋3物流运作模式的优点ﻩPＡGEREＦ_Toc429３861９1\h106.2基于1+3物流运作模式的缺点PＡGEREF_Ｔｏc429386192\h１0ＨYＰERLIＮＫ\l”＿Toc42938６１9３＂7总结ＰAGEREF_Toc4２9３86193＼h111引言随着烟草行业竞争日趋激烈，以及国家对烟草价格的管控，烟草行业利润率整体降低,烟草物流逐渐成为烟草企业的“第三利润源"，对烟草物流运作管理的优化势在必行。普通企业的物流运作过程的优化主要集中于运作速度、服务质量、成本节约等方面，而烟草企业物流本身专业性更强，应该将重点放在提高设备利用率和提供物流咨询和设计服务.其中，提高设备利用率可行的方法有：①、在原材料采购和成品销售物流中,建立回程物流机制，形成闭合的物流系统.②、在生产过程中,与其他企业共用物流设施设备。另外,烟草公司还可以利用先进的物流理念和专业知识，提供物流咨询服务,帮助其他企业优化物流系统或者与其他企业合