福字[2012]20号二零一二年机电提运工作目标及达标规划为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，有效控制机电提升运输事故，最大限度的消除机电、提升运输事故的隐患，促进机电、提升运输专业形势的好转，确保我矿安全生产，圆满完成有限公司交给的各项任务，根据市、区煤炭局相关指示精神，特制定二零一二年机电、提升运输工作目标机达标规划实施意见：一、指导思想：加大安全生产的宣传力度，强化培训学习，进一步提高干部、职工的思想素质和业务素质，更好的推动各级安全生产责任制的落实，牢固树立“没有安全就没有干部的整治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有经济效益”的信念，从而使我矿机电、提运管理在新的一年里得到整体提高。二、工作目标：（1）、搞好“三率”工作，提高完好率，降低待修率和事故率，确保我矿“三率”达到或超过“93、5、1”的要求，并及时进行统计上报。（2）、继续加强机电、提升运输设备的现场管理，依照《福兴煤矿机电设备管理规定》和《考核细则》等为依据不断完善和提高机电管理水平，充分发挥设备的效能。（3）、加强监督检查考核力度，继续做好每月三次的固定机电、提升运输检查和不定期抽查。（4）、每月26日召开机电、提升运输专业专题例会，总结上月的工作情况并对下月的工作进行安排、部署。2、搞好用电管理，保证全矿的供电利用率达到95%以上，降低吨煤电耗。3、围绕中心、突出重点，搞好技术服务工作。（1）、大力开展技术创新活动，充分利用矿井现有的技术条件，发挥技术人员的聪明才智，大力开展技术创新活动，根据工作实际需要，设计、制造实用的物件，为矿井节能降耗做贡献。（2）、积极解决工作中的技术问题，对生产过程中出现的技术问题及时解决，做到哪里有技术难题，哪里就有技术人员去解决，做到哪里有机电工程，哪里就有机电技术人员提供服务，同时还需要经常组织人员深入现场尽早、尽快的发现问题，解决问题，预防各类机电、提升运输事故的发生，将隐患扼杀在萌芽状态。4、加大技术管理力度，搞好技术管理工作，及时制定补充有关安全技术措施、操作规程及各类图纸等，规范工程施工操作程序，并严格现场管理，确保各项工作有条不紊的进行。5、加大现场管理力度，搞好设备维修质量，提高操作水平，确保各机台安全运转。6、进一步深化煤矿安全质量标准化及“双基”建设，按高标准、严要求，制定详细的计划和实施细则，组织人员对照有关规定及有关技术要求，逐项检查、整改，切实做好煤矿“机电提升运输安全示范化矿井”的建设工作。7、避免人为机电、提升运输事故，杜绝重大责任事故的发生。8、努力做好生产服务和生产服务工作。做好雨季“三防”和冬季“四防”的各项工作，确保矿井安全度汛和越冬。9、加强培训工作，进一步提高干部职工的技术素质，不仅要按照矿要求定期学习业务素质，同时要根据各工种的差异，制定出切实可行的培训计划，并严格按照计划实施，确保学习人员、时间、内容三到位，且能学以致用并采取多种形式进行岗位练兵。10、配合矿搞好职工思想教育和日常行政管理工作，协调好各单位的工作关系，做好总结汇报工作，确保上级领导下达的各项任务目标圆满完成任务。11、避免人为机电、提升运输事故，杜绝重大责任事故的发生。12、机电、提升运输特殊工种持证上岗率达到100%。13、井下电气设备（包括五小电器）防爆合格率达到100%。福兴集团有限公司二零一二年一月四日主题词：机电提运目标规划抄报：福兴集团党委、董事会抄发：福兴集团有限公司副总以上领导、各工区、科、室（共印30份）