企业成本优化管理研究1.引言当前社会，生产力大幅提高，企业在获得更宽阔发展的同时也面临着激烈的竞争。在激烈的竞争环境中，企业的生存与发展面临着巨大的挑战，有效配置、合理运用资源提高竞争力使企业成本管理与控制保持在较高水平，已经成为每个企业发展的主要目标。中小企业已成为我国实体经济的重要部分，增加、提高国民收入，对社会发展起到推波助澜的作用。但随着我国市场经济体制的逐步完善，中小企业正面临着成本、管理、融资等方面的压力，要突破当前发展的困境，中小企业持续发展的关键是有效地成本管理。企业管理层一般将成本管理纳入财务管理的范畴，实践证明，企业内部成本多角度、全程有效资源配置控制，提高竞争力，实现效益最大化，将成本管理和财务管理相结合，成本才会明显下降。2.企业降低成本的重要性及意义在市场经济迅猛发展的环境下，中小企业正面临着激烈的竞争，要在竞争中保持相对优势，成本管理工作是中小企业管理层不能忽视的环节。生产经营成本的大小会直接影响到中小企业的可持续发展能力和运营能力。本文从会计学、管理学的理论角度研究中小企业成本管理中存在的问题，提出改进措施，有助于企业在实事求是地基础上改善现有成本管理体系。有利于企业加强成本管理水平、自身盈利能力、营运能力、发展能力等各项指标，对中小企业做到全面可持续经营具有重要意义。2.1企业降低成本的重要性“十三五规划”以来，国家提出通过供给侧改革调整经济结构，“降成本”作为供给侧改革的关键环节，是优化我国企业未来发展的重要方向。随着竞争的不断加剧，中小企业面临的环境愈发严峻。原料、能源成本的上升，人口红利的消失，增加了中小企业生存的难度。想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，中小企业就必须降低成本，努力实现利润最大化。越来越多的中小企业认识到了市场竞争的残酷性，开始意识到成本控制的重要性。成本控制决定着企业的未来发展方向，所以良好的成本管理体系对企业来说至关重要，是企业增加经济收益、提高自身竞争力的关键所在。当前我国中小企业普遍存在成本控制问题，例如企业基础管理薄弱、项目管理水平低下、缺乏先进有效的成本控制方法等。这些问题导致企业运营成本长期以来始终居高不下。可见，该如何利用科学方法有效降低施工项目成本，为企业带来可观经济收益是当前所有中小企业首要面对的问题。同时，控制好运营成本也是企业能否长期获得稳健发展的关键。2.2企业降低成本的意义企业利润是一个企业的基石，因此在保证工程质量的前提下，为了获得较高的利润，必须尽可能地降低企业成本。采用科学的指导思想可以让企业成本得到良好的控制，而精细化管理模式是当前最为推崇的成本管理方式，也是当前降低企业成本最为有效的管理方式。结合中小企业自身特点，探索中小企业如何在保证产品质量的前提下降低企业成本广受关注。在降低企业成本这种理论观念的共识下，通过操作多种运行、管理成本的方法在全面及细节处可以减少企业日常运作成本，并且助力企业提高核心竞争力，实现企业长久良性发展的目标。通过有效降低运营成本、控制成本投入，为提升企业管理标准及提高核心竞争力保驾护航。当然，降低企业成本也要把握“度”，原因是降低企业成本管理需要投入较多的人力物力，会增大企业的管理成本，如果因为降低企业成本管理而增加的成本大于降低企业成本带来的效益，则可能产生“负效果”。所以，企业目前的首要任务在于如何用最小的管理成本产生最佳的成本降低效果。3.企业成本管理现状---以江苏天舒电器为例3.1江苏天舒电器公司的基本情况江苏天舒电器股份公司坐落于江苏省南通市经济技术开发区，公司于2003年成立，注册资本5000万，是一家集电器（冰箱）生产、配送为核心的高新技术企业。公司秉承以技术为先导，以品质为保证，“诚信经营，成果共享”的经营理念，依托一流的信息技术，切实贯彻以客户为中心的服务理念，探索创立一种崭新的服务营销模型。先后在全国十九个省的大中城市设立了办事机构和服务网点，建立起全国一流的营销服务网络，始终如一为广大顾客提供性价比一流的产品和温暖舒心的服务，天舒公司的产品及南通天舒的服务已经得到全国各地客户的广泛认可。3.2天舒电器公司成本管理的做法天舒电器公司已引进ERP系统，并已逐步推行会计核算电算化，但企业成本核算、管理、分析和控制仍局限于传统的成本管理理念，ERP系统的应用主要为了开展会计业务核算；账务系统仅仅停留在记账核算的初级阶段，没有充分运用计算机软件相关工具对成本费用进行归集、分配；在企业进行成本核算时，仅按生产产品工艺流程对产成品进行成本核算；在采购环节，材料采购货源相对单一，部门内部执行者对自身职责范围含糊不清；天舒电器公司严格管理对职责不清的差旅费报销的管理；在生产阶段，以高效生产为目标，一些职工操作水平不熟，车间部门管理人员含糊其职，缺乏监督力度，使零部