企业进化规律之治理结构演变规律（杨少杰）-（完整版）实用资料(可以直接使用，可编辑完整版实用资料，欢迎下载）企业进化规律之治理结构演变规律——组织形态管理理论应用文/杨少杰“治理”一词最早出现在政治学领域,通常指政府如何运用国家权力来管理国家和人民,因此“治理”也通常称为“管治”,带有一定的强制性色彩。后来“治理”一词逐渐变得柔和一些,变成“使相互冲突的或不同利益得以调和”,其实从词义变化中也能看出治理结构的演变方向。公司治理是指明确划分组织内部各价值主体的权力、责任和利益,形成相互制约与平衡的关系。公司治理本质是维护组织价值形态的平衡,而公司治理结构则是维护组织形态价值平衡的一种结构设计,中国的“三会一层”式的公司治理结构仅仅是其中一种设计方式。治理结构本质上是组织内部价值管理原则,在价值管理原则指导下建立组织管理体系,使管理体系体现并且维护管理原则,只有这样才能使组织价值系统有序运行,实现组织的价值平衡形态,这也是“治理”与“管理”的区别与联系。企业形态进化规律在市场生态中,企业形态沿着产业价值链不断演变,经历了股东价值形态、精英价值形态、客户价值形态、利益相关者价值形态等四种典型组织形态,实现了从低级组织形态向高级组织形态进化,如下图所示。四种企业形态特征分别可以用四种平面图形代表,股东价值形态形如三角形,精英价值形态形如梯形,客户价值形态形如八边形,利益相关者价值形态形如圆形。企业进化规律治理结构是构成企业形态的必要组成部分,当企业形态演变时,治理结构必然发生演变。在企业形态的十类组成结构(10S企业形态分析模型中,治理结构在企业形态演变过程中充当着“调节剂”的作用,主要调节其他组成结构之间的变化节奏,使各类组成结构能够相互作用、相互协调,使企业形成一种价值平衡状态。从这个意义上来说,治理结构对企业发展只有两种作用:一是促进企业变革,使企业进化到新的形态;二是阻碍变革,使企业维持原来的形态。企业的任何变革如果没有促使治理结构进行调整,严格意义上说都不能称之为变革。随着四种典型企业形态的演变,企业价值管理原则分别经历了:股东优先原则、精英价值优先原则、客户价值优先原则、价值平等原则四种形式。所谓优先原则是指当不同价值主体之间发生价值冲突时,企业通过协调将优先保证某类价值主体的价值,通常这类价值主体为企业创造主要价值,这就是所谓的优先原则,优先原则通过组织内部管理系统实现。四种企业内部管理原则1.股东价值优先股东价值形态中的管理原则是股东价值优先,这时产业生态初具成形,资本使企业组织诞生并提供了生存、发展的保障,公司股权结构高度集中,资本通过占有独特资源为企业创造主要价值,因此管理原则主要体现股东的价值诉求,对企业而言资本价值远远超越其他价值主体,企业价值原则主要用于维护股东价值,直到资本收益力降低后,出现新的价值主体为止。2.精英价值优先精英价值形态中的管理原则是精英价值优先,这时产业生态处于快速发展期,资本价值创造能力逐渐降低,公司股权结构开始分散,企业需要精英团队的价值创造能力才能实现持续发展,精英团队开始为企业创造主要价值,虽然“精英”数量较少,但却价值创造非常明显,因此企业价值原则主要维护精英群体价值诉求。在西方管理学发展史中,公司治理理念出现在精英价值形态,此时所有权与经营权分离,股东与精英团队建立委托代理关系,使治理结构(管理原则的作用凸显出来,但是治理结构始终存在于组织中,只不过以前没有被发现罢了。3.客户价值优先客户价值形态下的管理原则是客户价值优先,这时产业生态逐渐成熟,公司股权较为分散,市场竞争日趋激烈,依靠少数精英根本无法满足客户分散的价值需求,企业价值系统中需要新的有生力量,这时外部价值主体(客户与内部价值主体(创新团队开始结合成为企业的主要价值创造者,企业价值原则主要维护客户价值诉求,客户价值优先即创新团队价值优先,两者是一个统一体,此时由于价值主体多元化企业逐渐走向成熟。4.价值平等原则利益相关者价值形态中的管理原则是价值创造者优先,也是价值平等原则,这时产业生态开始走向衰退,公司股权结构高度分散,价值创造者能够的独立的行进价值创造与价值交换,所有价值创造者都可以平等的得到体现,所谓平等原则是以企业品牌为基础的一种价值管理原则,企业价值原则依据品牌内涵实现价值创造者的价值平衡形态。从董事会功能特点看治理结构演变规律作为一个组织,最少由两个个体组成,其中必然有一个发出指令,只有这样才能称之为组织,这个发出指令的可以是个个人也可以是个机构,不管企业形态如何改变,这个发出指令者始终存在,只是形式和称呼有所不同,而在现代企业中被称为董事会。在治理结构演变过程中,处于如此重要地位的董事会也必然发生变化,四种典型的组织形态有四种不同的董事会形式,分别是单