各位同学：大家好！现将《管理学原理》作业要求和大致的研究模式发给大家，这个模式不是唯一的，大家可以发挥自己的优势，调整研究内容和研究结构，最好既有word形式，又有PPT形式。希望通过我们理论的学习，给大家一个理论与实践结合的平台，一方面能用所学知识去解决实际问题，另一方面，熟悉论文的写作格式，为以后毕业论文的写作打下基础。祝大家研究愉快！杨絮飞作业要求：1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的分析报告；2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见；3.以小组为单位完成作业，每小组5—7人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。4．报告要做好PPT以备答辩使用，需要上交word文档和ppt两种格式，以压缩文件形式上交。5．报告后面要列明你们的主要参考文献。6．评分标准（5分制）：1、材料丰富、数据翔实——20%2、逻辑清晰、严谨——30%3、战略意图明确——30%4、文本制作——10%5、口头表述——10%**集团（公司）管理分析报告一、**集团的发展历程二、**集团的企业文化及价值观三、**集团的外部环境分析（一）PEST分析（二）产业环境分析1.应商的议价能供力1.供货商的议价能力就原料供应商而言，雀巢属于大宗购买公司，供应商应与雀巢之间具有契约性质的合作。雀巢为了控制产品成本，会要求供应商在原材料方面维持成本的稳定。而供应商为保护雀巢这个大客户，只能在交易价格作让步，因此供应商的谈判力量处于弱势。2.购买者议价能力在市场中，雀巢是一个十分强势的大品牌，因此即使雀巢比其它同产业公司贵了几元，或者是多了些名不见经传，然而却很便宜的产品，依旧会有一定市场的消费者愿意选择购买雀巢，而不是其它品牌。3.潜在进入者分析雀巢公司在同种产业上有许多的竞争对手，因此消费者也拥有比以前更多的选择，相对而言雀巢公司也受到了一定的威胁。除了雀巢受其它替代品威胁，是受了健康意识的影响，比如前些日子出现的雀巢奶粉事件,其它公司相继竞争市场，也是使雀巢感到棘手的部份。所以雀巢不断加强其它种类产品，以维持产品线的完整。4.潜在替代品分析潜在进入者若要打入竞争市场，则需要具备相当的公司资源和广大的资料库，才能够与历史悠久的雀巢相抗衡。这样严苛的竞争条件，让普通小公司只能望尘莫及，因此潜在进入者的威胁极低。就算潜在进入者进入市场，因为雀巢的品牌极度强势，消费者也已经习惯选择雀巢。5.行业竞争者分析雀巢在同行业内有许多竞争者，如卡夫、联合利华等，同样具有广大的全球性资源和资料库。过去的几年里，它的竞争企业都取得丰硕的成绩。在如此激烈的竞争下，行业内竞争者竞争力较高。四、**集团的内部条件分析（一）优势和劣势分析（二）**集团的核心竞争力分析五、**集团的管理模式分析六、总结与建议案例思考题：案例分析参考文献作者时间