建设工程施工管理1.建设项目的生命周期是指()。A.决策期、施工期和保修期B.决策期、实施期和使用期C.设计期、实施期和保修期D.决策期、实施期和保修期B±46.某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收A2．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括()。A．决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期B．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期C．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段D．设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期D83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括()。A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标BCDE±46.下列关于建设工程项目管理，说法正确的是()。A.建设工程项目管理的时间范畴是实施阶段B.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心C.施工方项目管理目标中应包含总投资目标D.项目管理的核心任务是目标控制E.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义ABDE12、在组织系统中，()都是一种相对静态的组织关系。A.组织结构模式和工作流程组织B.组织分工和工作流程组织C.工作流程图和合同结构图D.组织结构模式和组织分工D®2.如图所示的组织工具是()。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.线性组织结构图××单位CA单位B单位X单位Y单位Z单位3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题C3.项目组织结构模式反映了一个组织系统中()。A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务B4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程A6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图C76、关于项目结构分析和项目结构图，说法正确的是()。A、项目结构图反映组织系统中的指令关系B、项目结构图是一个组织工具C、项目结构分解应考虑项目的组成，采用统一的模式D、项目结构分解应有利于项目目标的控制E、项目结构编码的依据是项目结构图BDE80、线性组织模式的特点包括()。A、避免了矛盾指令B、在特大组织系统中指令路径过长C、每一个工作部门只有一个直接上级D、指令来源于纵向和横向两个工作部门E、反映了工作之间的逻辑关系ABC82.单位工程施工组织设计的内容包括()。A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划ACD±57.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的()部分。A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署和施工方案D、工程概况C@6.施工组织总设计包括如下工作：（1）进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）编制施工总进度计划；（3）编制资源需求量计划；（4）拟订施工方案。其正确的工作顺序是()。A.（1）（2）（3）（4）B.（1）（4）（2）（3）C.（1）（3）（2）（4）D.（4）（1）（2）（3）B31.建设工程项目进度控制是一动态的管理过程，它的首要工作是（）。A.收集工程进度计划的实际值B.进行进度目标的分析和论证C.跟踪检查所编制的进度计划执行情况D.采取纠偏措施，并调整进度计划B81.在项目实施过程中对项目目标的跟踪控制包括()。A.对项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.定期比较项目目标的计划值和实际值D.采取纠偏措施进行纠偏E.进行项目目标的调整BCD®73.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括()等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工BCE29、某项目经理在一栋高层建筑