货场管理的目标及内容第一节货场管理的目标及内容第二节计划管理及作业管理调度指挥管理—站调、货调作业指挥；第六节货场作业信息管理自动化各项基本作业制度岗位责任制、检查及考核办法第五节专用线管理发送货位由内勤计划货运员掌握。加强货源调查，合理安排发送运量向货调和车站综合统计及站长查询子系统传递统计结果。(一)货运事故的种类和等级重车到达后，专用线应及时卸车，保证铁路运输连续作业；零担货位根据仓库设备和运量情况，可一车一位，可一车数位。按列车编组计划组织货流、安排货位，减少调车，按方案列出车时间组织挂线装车，压缩停时。根据货运站生产作业特点和作业性质可分：各项基本作业制度岗位责任制、检查及考核办法可实时查询全站装卸动态；原提的录入、修改、删除、查询及打印，并向路局传送；范围集中、机械共用、作业相近、环境卫生按线分方向固定发送货位第三节货场设备管理第四节货场全面质量管理第五节专用线管理第六节货场作业信息管理自动化计划、作业、设备、安全、人员、质量、作业信息和全面质量管理。二、系统的整体结构和子系统划分运输生产、储存、装卸搬运、货运信息处理功能。原提的录入、修改、删除、查询及打印，并向路局传送；二、加强仓库(站台)货物管理(2)产权单位与车站签定协议，在货场饱和时利用专用线空闲设备(不指定用户)；加强装卸机械的运用管理和维修第一节货场管理的目标及内容自备机车，厂内运输任务不大的专用铁路及仅有线路和少量装卸机具、劳力的小运量专用线。专用线，铁路营业网衔接的厂矿企业自有线路，但由铁路管辖和负责车辆取送的企业铁路。(4)产权单位与铁路协议，本企业运量与共用量由铁路统一安排，专用线设备与共用户混用。旬计划编制、打印、统计及查询；(1)产权单位与用户签定协议，允许协议户利用专用线的空闲时间或空闲货位；(3)大宗货物按户定吨不定车数(月计划限车数，日常不限)。对站内及专用线卸车动态管理，按车号、地点实时待卸、待交的统计；各项基本作业制度岗位责任制、检查及考核办法(2)认真核定日要车计划，兑现月度装车计划(3)了解货主需要、库存及卸车和搬运能力，分析到货规律，研究卸车和搬运办法。谢谢观看