金蝶软件（中国）有限公司P1：封面金蝶EAS集团财务管理解决方案P2：TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc137912079"概述PAGEREF_Toc137912079\h3HYPERLINK\l"_Toc137912080"集团财务管理发展趋势PAGEREF_Toc137912080\h4HYPERLINK\l"_Toc137912081"集团发展战略定位PAGEREF_Toc137912081\h4HYPERLINK\l"_Toc137912082"集团财务管理的核心思想和内容PAGEREF_Toc137912082\h4HYPERLINK\l"_Toc137912083"集团财务管理发展趋势PAGEREF_Toc137912083\h5HYPERLINK\l"_Toc137912084"集团财务信息管理的重点PAGEREF_Toc137912084\h5HYPERLINK\l"_Toc137912085"集团财务管理解决方案PAGEREF_Toc137912085\h6HYPERLINK\l"_Toc137912086"金蝶EAS产品概述PAGEREF_Toc137912086\h6HYPERLINK\l"_Toc137912087"集团财务管理整体解决方案PAGEREF_Toc137912087\h7HYPERLINK\l"_Toc137912088"集团决策支持管理解决方案PAGEREF_Toc137912088\h9HYPERLINK\l"_Toc137912089"集团集中核算管理解决方案PAGEREF_Toc137912089\h11HYPERLINK\l"_Toc137912090"集团全面预算管理解决方案PAGEREF_Toc137912090\h13HYPERLINK\l"_Toc137912091"集团资金集中管理解决方案PAGEREF_Toc137912091\h15HYPERLINK\l"_Toc137912092"集团财务报告管理解决方案PAGEREF_Toc137912092\h17HYPERLINK\l"_Toc137912093"客户价值PAGEREF_Toc137912093\h19HYPERLINK\l"_Toc137912094"成功客户PAGEREF_Toc137912094\h20P3：概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的长期发展的战略目标。在此过程中，但各企业集团的策略却有各不相同，有围绕行业价值链作强的企业、有围绕核心业务发展壮大的企业、还有什么赚钱就做什么的多元发展企业，同时、我们看到这样一些现象：庞大的德隆帝国轰然倒塌了；HYPERLINK"http://info.oil.hc360.com/html/zhonghangyou.htm"\t"_blank"中航油集团新加坡公司一夜之间巨亏使公司濒临破产；中国银行的一个下属支行居然能“丢失”了10亿元巨款；叱咤风靡市场多年的格林柯尔忽然落到了被迫收购的状态；……这样的实事值得让我们深思和分析，中国企业集团发展中到底出现了什么问题？在中国企业集团的快速发展过程中，集团管理有许多迷茫存在：企业集团发展缺乏明确的战略指导，过热于多元化发展经营；战略性决策和经营性决策不够清晰，形成纵向多级法人结构；集团内部过度引入市场机制，削弱了组织间协调配置资源的功能；企业扩展速度和规模超出自身财务能力，形成沉重的债务负担；没有建立对管理者的激励和约束兼容的机制，导致管理者的积极性不高。这些管理现象导致集团总部不能有效地强化内部管理控制，造成集团管理复杂化、管理力度降低、战略执行出现离心现象，集团无法将潜在协同效益发挥出来，总部的职能和下属单位的积极性得不到有效的发挥，集团存在运作效率低的问题。问题的实质是什么？作为一个集团企业，集团总部必须清晰定位总部和分子公司的管理职能和权限范畴、清晰定为企业集团的管理模式，集团的管控问题是企业集团管理实质！这已经成为集团公司绕不过去、急需解决的重要问题：集团和下属企业的职责权限如何分工？集团如何加强对下属企业的有效管控？集团如何才能整合资源，发挥出集