技改中心土建室对标管理活动方案序号工作内容存在的问题标杆措施1安全施工2010年存在一起挖掘机施工作业导致循环水爆管事故。以《巴陵石化重点工程建设项目HSE管理规定》为标杆，强化直接作业环节的安全管理，细化现场作业安全监督。1、加强外来施工人员的安全教育和培训。2、加强对承包商的“三步控制"法.3、强化直接作业环节的安全管理。4、强化施工现场技术负责人的安全意识。2工程质量已完工的工程项目虽然整体工程质量合格，但个别部位或多或少存在一些质量问题和缺陷。以建筑工程质量验收规范系列标准框架体系标杆：1。建筑工程施工质量验收统一标准GB503-212。建筑地基与基础工程施工质量验收规GB502020023。砌体工程施工质量验收规范GB5020224。砼结构工程施工质量验收规范GB5020—225。钢结构工程施工质量验收规范GB5020—216。屋面工程质量验收规范GB50207—20027。建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-228。建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-219。建筑采暖与给排水工程施工质量验收GB50242—1、建立健全质量保证体系。2、严格按照施工组织设计施工。3、控制施工工序.4、抓好施工现场的管理。5、把握关键环节，控制工程质量。6、严把工程验收程序和组织。7、注重资料的收集和整理。200210。建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-223工程进度一些工程项目存在“工程进度拖后、竣工验收不及时"的现象，使项目无法按期进行试车投产，预期的经济效益大打折扣。有些项目虽然投产多年，由于竣工验收严重滞后，项目无法进行财务转资工作，造成财务费用的增加。为了确保建设工程进度控制目标的实现，编制《工程项目建设总进度计划》，以此为标杆来制定《工程项目年度计划》，进一步细化分解为季度进度计划、月度进度计划等。工程进度目标的实现,可从如下四个方面进行有力控制：（1）组织措施。1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工.2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度.4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度.（2）技术措施。1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制.3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。（3）经济措施。1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2）对应急赶工给予优厚的赶工费用.3）对工期提前给予奖励.4）对工程延误收取误期损失赔偿金。（4）合同措施.1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中.4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法.5）加强索赔管理，公正地处理索赔。4工程投资一些工程项目就象大杂烩，什么都往里面装.设计方案随意变更,工程投资存在超投资的现象比较严重，资金缺很大。以工程项目批复投资及工程概算为标杆，做到概算不超估算，预算不超概算，结算不超预算.严把方案设计关，加强设计阶段工程造价的确控，积极推行限额设计。强化施工阶段工程造价的确控,严格设计变更和签证的管理。加强各部门之间的配合与协作，加大控制与监督力度。⑴组织措施：1。在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。2。编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。⑵经济措施：1。编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。2。进行工程计量.3。复核工程付款账单，签发付款证书.4.在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差，分析产生偏差的原因,采取纠偏措施.5协商确定工程变更的价款.审核竣工结算.6对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告•⑶技术措施：1。对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2。继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。3.审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。⑷合同措施：1.做好工程施工记录,保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。2。参与合同修改、补充工作，着重