会计学核电工程(gōngchéng)项目管理核电工程(gōngchéng)项目管理核电工程(gōngchéng)项目管理主要(zhǔyào)的项目管理任务核电工程(gōngchéng)项目管理核电工程项目管理——核电工程项目合作伙伴的主要(zhǔyào)职能和责任核电工程项目管理——核电工程项目合作伙伴的主要(zhǔyào)职能和责任核电工程项目管理——核电工程项目合作伙伴的主要(zhǔyào)职能和责任（9）监督管理部门（regulatoryauthority，缩写RA）独立地监督和控制全部核设施编制与颁布法规和导则审查系统和部件的设计(shèjì)颁发、修改或吊销许可证直接或在社会监理帮助下，强制执行许可证要求（10）社会(shèhuì)监理机构（SA）独立执行监督和管理接受业主委托遵循技术规格书、标准和法规，按照合同文件进行监督和管理（11）核燃料供应商（FS）供应核燃料制造核燃料元件提供核燃料及其配套组件（12）咨询公司（consultants，缩写C）（13）分包商（subcontractor，缩写SC）2.1.6项目合作伙伴的牵头责任随合同类型(lèixíng)不同而变化2.1.6项目合作伙伴的牵头责任随合同(hétong)类型不同而变化核电工程(gōngchéng)项目管理核电工程(gōngchéng)项目管理——业主负责制核电工程(gōngchéng)项目管理——业主负责制核电工程项目管理模式——合同(hétong)方式图核电工程项目合同(hétong)方式概览与伙伴关系分层结构核电工程项目管理模式——合同(hétong)方式核电工程项目管理模式——合同(hétong)方式核电工程项目管理模式——合同(hétong)方式核电工程项目管理模式——主要合同(hétong)方式核电工程项目管理模式——主要合同(hétong)方式核电工程项目管理模式——主要(zhǔyào)合同方式核电工程项目管理模式——主要合同(hétong)方式风险(fēngxiǎn)的分担和转移核电工程项目管理模式核电工程项目管理模式使这些实体在项目实施中自始至终保持目标一致和协同动作是任何一种管理模式必须解决的首要问题。无论是业主自己牵头还是(háishi)业主委托的总包商或AE公司牵头，都无例外。在这里，牵头单位在接口协调以及与此关联的冲突管理中的经验、能力、业绩和素养是决定性的。核电工程项目管理模式核电工程项目管理模式但是，前面的分析表明，在核电厂工程项目管理中，虽然共性是大量的，却并不存在一种普遍适用的“最佳”合同(hétong)方式，不能简单套用FIDIC合同(hétong)条件。对于缺乏独立核力量和配套工业体系以及必要的管理经验的国家，在核电发展的起步阶段选择外商总承包，按交钥匙方式建设核电厂是明智的。对于致力于自主化、国产化以及具备自主发展能力的国家，在从总承包到散件方式的广阔范围内，由于具体条件的不同，业主优化选择的结果可以完全不同。核电工程项目管理模式核电工程项目管理模式核电工程项目管理模式核电工程项目管理模式——组织体制核电工程项目管理模式——组织体制无论是在较弱的还是较强的或者所谓“平衡式”的矩阵结构中，人员都归属于他们自己的职能部门，项目管理者只决定做什么以及什么时候做，职能管理者则决定如何做以及由谁做。在团队结构中，人员被指派(zhǐpài)到项目团队中，做什么、什么时候做、如何做以及由谁做的问题都由项目管理者决定。核电工程项目管理模式——组织体制核电工程项目管理模式——组织体制核电工程项目管理模式——组织体制核电工程项目管理模式——组织体制核电工程项目管理模式——组织体制核电工程项目管理模式——组织体制核电工程项目管理模式——组织体制核电工程项目管理模式(móshì)－－团队模式(móshì)的不足与优化核电工程项目管理模式——组织体制核电工程项目管理模式——组织体制核电工程项目管理模式核电工程项目管理(guǎnlǐ)模式——专业化管理(guǎnlǐ)核电工程项目管理(guǎnlǐ)模式——专业化管理(guǎnlǐ)监理的范围可以覆盖设计、采购与建造全过程，也可以是施工监理等局部环节，可以是包括质量、进度与费用的全面监理，也可以是质量监理等某一或某些方面(fāngmiàn)。在我国，建设监理制是与业主责任制和招投标承发包制一起作为建设管理体制改革的配套措施推行的，带有强制性。这种强制性以及建设项目专业化管理的客观要求促使我国工程监理业有了迅速的发展。我国核电工程项目已普遍推行监理制下图以施工(shīgōng)过程的全面监理为例简要列出业主、监理工程师与承包商之间的关系。核电工程项目管理(guǎnlǐ)模式——专业化管理(guǎnlǐ)工程咨询服务，除了我国建设监理活动中的强制性成分