企业战略管理试卷及答案【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）"?企业战略管理习题一?一、名词解释：(每题4分，共20分)1、战略控制2、相对市场占有率3、进攻型研究与开发战略4、进入壁垒5、竞争优势二、判断正误：(每题1分，共7分)1、20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的?竞争战略?一书出版，首开企业战略问题先河。2、设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。3、如果一个产业的进入壁垒比拟低，对产业的现有企业的威胁就小。4、价值链分析的重点在于价值活动分析。5、销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。6、SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。7、企业愿景是企业战略家对企业前景和开展方向一个高度概括的描述。三、单项选择题：(每题1分，共10分)1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为〔〕A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和〔〕的影响。A、公司战略B、投资战略C、职能战略D、经营战略3、利用短期借款来融通的短期资金是〔〕。A、银行信用B、商业信用C、应付费用D、预付贷款4、在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业〔〕。A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类5、在行业吸引力—竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为〔〕。A、绿灯区B、黄灯区C、红灯区D、蓝灯区6、如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是〔〕。A、开展型战略B、先稳定后开展战略C、紧缩战略D、多元化战略7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的〔〕效果。A、有形资源B、无形资源C、现有资源D、将来资源8、企业竞争优势的根基是〔〕。A．核心能力B、财务能力C、营销能力D、科技能力9、战略控制的目的主要是控制〔〕。A．战略实施B、战略失效C、战略目标D、战略方案10、战略与结构关系的根本原那么上组织结构要服从于〔〕。A、战略目标B、组织目标C、战略创新D、战略控制四、多项选择题：(每题1分，共10分)1．企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面〔〕。A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应E．供给协同效应2．进入壁垒上下的因素主要有〔〕。A．规模经济B．产品差异优势C．资本需求D．产品价格上下E．转换本钱3．核心能力的主要标准有〔〕。A．占用性B．耐久性C．转移性D．奉献性E．复制性4．多元化的战略利益有〔〕。A．实现范围经济B．分散经营风险C．增加市场占有率D．增加竞争力量E．降低生产本钱5．战略联盟组建中应注意的问题〔〕。A．慎重选择合作伙伴B．建立合理的组织关系C．优势互补D．加强沟通E．风险共担6．差异化的根本途径有〔〕。A．产品B．效劳C．人事D．形象E．价格7．产品组合战略是决定产品组合的〔〕。A．产品大类数B．产品工程数C．宽度D．长度E．深度8．处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有〔〕。A．根本型B．渗透型C．开发型D．反响型E．适应性9．生命周期分析法的战略建议有〔〕。A．开展战略B．有重点的开展战略C．本钱领先战略D．“夹在中间〞战略E．调整战略10．一般战略变革时机有〔〕。A．提前性变革B．反响性变革C．回馈性变革D．危机性变革E．主动性变革五、简答题：(每题8分，共24分)1、如何理解战略实施的权变与动态性质？2、外部环境分析主要有几个层面？3、紧缩型战略有什么利弊？六、论述题：(14分)试述战略选择中常见的几种误区。七、案例分析(15分)“菁菁校园〞的未来“菁菁校园〞是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体工程的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能开展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是学校的起家工程，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类工程。虽然这局部的收入占了整个学校全部营业收入的70％，但是这种工程并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。这局部课程是最