时间管理与目标管理培训讲师介绍课题忙我们为何忙乱？小实验道具：——铁桶一只，大石头一块，碎石若干，细沙一堆，水一罐。方法：把以上物品装进铁桶。提问：如果请你做这个实验，你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？時間一天下午，G公司的车间主管李华正在参加公司召开的企业发展研讨会，由于晚上要给他女朋友过生日，心理在盘算这件事。突然收到手机短信，两个同学从外地出差来此，约李华晚上参加校友聚会。这时主持人宣布，由于这次会议时间紧，请全体与会人员晚上要参加分组讨论。刚一散会，五金车间的一名班长满头大汗跑进会场，拉着李华就往外走，原来几名工人与运输部门的几个搬运工发生纠纷，现在打起架来了，车间主任和在场的保安制止不了，因此派一个班长来找李经理。假如你是李华，此时此刻你该怎么办？授权的要诀工作目标及其计划性1、什么是管理？2、什么是目标管理？公司目标2-2目标管理——新的管理方式三维班组长目标班组竞赛规则1.我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）；2.我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）；3.那是领导想的事（注定永远不能当领导）；4.不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）；5.我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）共识感5、目标设定的原则什么是好目标SW班组长目标班组竞赛规则目前状况机修班梅班长安排下属的一名伍电工去抢修电气设备，务必尽快排除故障，明天产品要交货。这名伍电工出去不久，他接到办公室刁主任的电话，要求去修空调，天很热务必快点修好。当伍电工修完空调，还有3分钟就要下班，正好碰上梅班长，伍电工这才想起没有修理。伍电工自己有点乱了,还要申购配件……..结果因为设备修不及时交货任务没有完成不了，结果公司对机修班进行处罚，可是梅班长觉得好冤枉阿，比窦娥还“冤”。问题案例一天8小时，你如何安排内容：A、教导50%新产品、新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质、效率的掌握班长每天须填写三大报表：A、生产日报——出勤人数、时间、制品型号、产量。（1）作业标准确认数量是否在合理范围内？有无变更指示书a、抽检材料、部品，记录重要材料的LOT投入时间。注意保留材料票。b、抽检制品，并如实填写工程品质数据。c、确认不良品，层别分析并寻找对策。次溴酸钠岗位标准操作规程（摘要）sop-sc-c11-01B5.4操作程序5.4.1准确称取氢氧化钠33kg和纯化水128kg，于洁净的不锈钢桶中，并用塑料棒搅拌使之完全溶解。5.4..2关闭反应罐出料阀门，将氢氧化钠溶液抽入罐中。开搅拌，夹套打开冰盐水阀门，使内温降低至≤5℃。5.4.3将溴罐抬到操作台上，然后用玻璃管利用真空虹吸法滴加溴，控制温度≤5℃，时间60-80分钟。5.4.4滴毕，继续冰盐水降温至0℃，搅拌15-20分钟，取样测定，检验合格后保温备用。作业管理存在的问题（3）生产进度管理品质异常的基准是……□参考：从未出现过的不良；久未出现过的不良；超过平常不良的3倍；客户指出的特定不良品质异常发生时能否解决？6、生产结束确认请提供你的实际案例实际问题研讨马上要做的作业