PAGE—PAGE21—330千伏及以上工程项目交接方案为确保公司330千伏以上工程项目的顺利交接，按照国网公司批复的陕西公司“大建设”体系方案，结合公司电网建设工作实际，遵照国家电网公司推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构扁平化、关键环节的集约化与建设管理专业化的要求，制定本方案。一、总体要求工程项目的移交要确保工程建设目标影响最小化，确保项目质量、安全、进度管理有序、可控进行。要明晰工程管理责任，根据工程实际进展和主要难点保证移交期责任落实。按照陕西省电力公司制定的大建设实施方案及相关文件要求，各单位要密切合作、积极协商，落实各相关单位工作职责分工，确保工程建设项目顺利交接。二、移交工作内容1、投资计划下达单位变更；2、工程档案资料的移交；3、工程财务账目清理移交；4、合同清理移交；5、项目ERP系统调整，系统信息整理；6、基建管控系统调整，系统信息整理。7、工程现场项目部的移交（含现场项目部办公用资产）8、工程已进场物资设备的移交。三、组织机构为确保工程建设项目交接工作的顺利进行，成立领导小组和工作小组。（一）领导小组组长：许子智副组长：马钦国朱秦川（常务）成员：发展部、财务部、物资部、科信部，省经研院、物资公司、宝鸡、渭南、延安、安康、商洛供电局和榆林供电公司主管领导职责：全面负责项目移交组织协调工作。（二）工作小组分为移交工作组和接收工作组1、接收工作组省公司成立项目移交接收工作组。组长：朱秦川副组长：杨锐冯忆兵周海宏袁军成员：基建部、发展部、财务部、物资部、科信部、省经研院、物资公司相关专责。职责：具体负责项目财务、物资、信息、档案等的移交接收工作。2、移交工作组经研院，宝鸡、渭南、延安、安康、商洛供电局和榆林供电公司分别成立项目移交工作组。组长：各局主管领导副组长：各局基建部主任、西安建设公司工程管理部主任成员：原业主项目部成员和各局发展部、财务部、物资部、科信部相关专责。四、职责分工（一）基建部：1、全面安排部署移交工作；2、负责编制项目移交方案；3、负责组建项目移交接收组；4、负责组建各项目业主项目部；5、负责项目移交协调工作；6、制定项目移交进度计划安排和项目专业移交内容；7、负责工程现场项目部的接收；8、负责工程档案的接收；9、负责组织基建管控系统的调整；10、组织项目移交工作验收；11、及时向领导小组汇报项目移交工作进展情况；（二）发展部：安排专人负责项目移交工作，负责投资计划的调整，按照项目移交资料清单，对项目前期工作资料逐项对照移交。（三）财务部：安排专人负责项目移交工作，按照财务系统未办付款申请、已办付款申请未付款、已付款等整理未履行完毕的财务账目，逐项对照移交。（四）物资部：安排专人负责项目移交工作，按照ERP系统未创建申请、已创建申请、未创建订单、已创建订单未收料、库存结余未领料等四类整理未履行完毕的物资合同清单，逐项对照移交。（五）科信部：安排专人负责项目移交工作，组织实施330千伏以上项目ERP系统调整，细化分解项目信息化移交具体工作，明确系统切换、上线试运行要求。（六）省经研院：参加项目接收工作，协助公司基建部完成业主项目部组建，具体负责项目的接收工作。（七）供电局1、负责组建项目移交组；2、负责收集整理工程资料，包括项目前期工作开展、物资和非物资招标、财务付款、ERP系统采购申请、订单、收货等具体情况、工程现场进展情况、存在问题等内容。3、负责工程现场项目部的移交；4、负责工程档案、工程财务、合同、ERP、基建管控等各项工作的整理、移交；五、项目移交范围根据工程实际进展情况，以下8项工程及后续计划开工项目进行移交；其余工程不移交，由现建设管理单位负责继续管理到项目“关闭”为止。8项工程包括：750千伏天（水）~宝（鸡）线路工程；±800千伏哈密～郑州（陕西段）线路工程；榆横电厂750千伏送出工程韩城电厂关停电网加强工程大西铁路客专供电工程330千伏黄陵变扩建工程330千伏丰塬~张村线路工程330千伏旬阳输变电工程六、移交工作计划330千伏及以上项目移交工作计划在30工作日内完成，分成七个阶段：第一阶段：省公司组织召开330千伏及以上项目移交工作启动会，相关部门、单位参加，对移交工作进行总体部署（1个工作日）。第二阶段为省公司完成项目接收组组建、成立业主项目部，确定各项目接收负责人，明确接收组成员工作分工；相关供电局成立项目移交组，确定各项目移交负责人，明确移交组成员工作分工（2个工作日）。第三阶段为移交单位整理移交资料清单、按ERP和管控系统调整方案完善ERP和管控系统，做好移交工作各项准备；公司基建部向ERP、基建管