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河马生鲜案例分析一、简介盒马是阿里巴巴集团旗下，以数据和技术驱动的新零售平台。盒马希望为消费者打造社区化的一站式新零售体验中心，用科技和人情味带给人们“鲜美生活”。二、环境分析而在2018年底，盒马将在成都完成至少15家店的布局，覆盖人群将达到420万。据统计，盒马鲜生已实现用户月购买4.5次的高黏性，坪效是传统超市的3至5倍。而线上的订单占比超过50%，营业半年以上的成熟店铺可高达70%。随着新零售概念的提出，国务院也部署了相关的新零售发展战略，其中，促进线上线下融合、创新经营机制与简政放权、促进公平竞争以及减轻企业税费负担等措施成为了支持新零售发展的重要保障。三、问题分析1、付款方式单一。2、餐厅设计不足。3、配送距离不灵活。4、商店的质量参差不齐。
