苏州凯达建设工程市场经营部职责制度精品资料（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）苏州凯达建设工程市场经营部职责管理制度（送审稿）苏州凯达公司市场经营部编制二OO八年七月目录01、市场经营部组织机构及人员配置…………………………………0202、市场经营部工作职责………………………………………………0303、市场经营部部长岗位职责…………………………………………0404、市场经营部副部长岗位职责………………………………………0505、市场经营部业务主管岗位职责……………………………………0606、市场经营部预算员岗位职责………………………………………0707、市场经营部资料管理员岗位职责…………………………………0808、市场经营部工作流程………………………………………………0909、投标策划表…………………………………………………………1010、资格预审情况表……………………………………………………1111、投标情况表…………………………………………………………1212、开标记录表…………………………………………………………1313、内部招议标管理暂行办法…………………………………………1414、项目标后预算管理办法……………………………………………23市场经营部组织机构及人员配置图市场经营部部长（1人）1人市场经营部副部长（1－2人）1－2人市场经营部预算主管（1人）1人市场经营部合同管理主管（1人）1人市场经营部业务主管(1人)1人市场经营部预算员（1人）市场经营部资审、标书编制人员(3人)市场经营部资料管理员（1人）注：1、部长、副部长都可兼职主管工作；2、副部长根据情况设立；3、部长、副部长可以兼业务主管，业务主管须有一线施工经验，熟练掌握施工组织方案，能具有独立进行资审和标书编制能力；4、最少五人。市场经营部工作职责1、了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划。2、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为领导决策提供参考依据。3、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。4、收集并整理公司人员、设备、技术、财务、业绩等相关资料。5、协助各区域公司的投标工作。6、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，积极寻求战略合作伙伴。7、参与中标工程合同的谈判及合同文件的完善。8、负责公司中标项目的合同管理工作。9、管理公司营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照。10、管理公司各类技术管理人员的职称证书、资格证书等证照。11、负责相关项目的业务联系和公关工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议。12、负责公司内部相关业务部门的沟通、协调工作。13、负责投标基础资料的收集、汇总及整理工作。14、负责标后预算和公司内部经营分包项目的成本测算与决算初审工作。14、对公司工程信息的保密性负责；15、完成领导交办的其他工作。市场经营部部长岗位职责主要工作：全面负责本部门工作，组织管理本部门下属人员的本职工作，起到指导、协调和监督作用。具体工作：1、全面负责本部门工作，组织管理并督促本部门工作人员及时完成本职工作；2、负责本部门年度、季度、月、周工作计划的拟订、修改和组织落实工作；3、负责本部门各项管理制度的拟订、修改和组织落实工作；4、负责与公司领导、区域公司负责人和相关部门的沟通和协调工作；5、负责投标全过程的组织工作；6、负责投标文件的校对、审核工作；7、负责与本部门相关的公共关系维护工作。市场经营部副部长岗位职责主要工作：协助部长主持部门工作，督促本部门下属人员的本职工作，负责员工的绩效考核和日常管理，负责投标项目的投标报价的审核。具体工作：1、协助部长组织协调部门人员及时完成本职工作；2、负责本部门员工的绩效考核工作；3、负责本部门员工日常工作管理；4、负责本部门业务往来单位来人的接待工作；4、负责联系各区域相关人员和业务经理，及时了解当时当地的市场行情，搜索、整理工程价格信息，并拟定切实可行的施工方案；6、负责组织预算员做好投标项目的预算编制工作，并作最终审查；7、负责在整理、分析重点投标项目的信息，为领导报价决策提供合理化建议；8、完成领导交办的其他工作。业务主管岗位职责主要工作：进行投标报名、购买并编制资审文件、购买并编制