分类号密级UDC注1学位论文L公司供应链模式下的采购管理研究（题名和副题名）（作者姓名）指导教师姓名电子科技大学成都（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请学位级别硕士专业名称工商管理（MBA）论文提交日期2005年4月论文答辩日期2005年5月学位授予单位和日期答辩委员会主席评阅人2005年月日注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号L公司供应链模式下的采购管理摘要随着生产技术的飞速发展、信息技术的广泛应用和世界经济日趋一体化，企业的竞争环境变得越来越严峻。在传统的制造企业里，通过制造过程本身的技术改善来提高产品竞争力的潜力开始变小。人们已经认识到，高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。如何将流程的观点贯穿采购的各个环节，对产品的成本结构进行细致地分析及改善，使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节，是保持与加强企业的市场竞争优势，促进企业发展的重要内容。为了探索传统制造企业采购管理的有效途径，本文以L加工玻璃有限公司为例，对其进行了系统分析。首先，运用战略管理五种力量模型和SWOT方法，分析了玻璃深加工行业的整体竞争结构和L加工玻璃有限公司的竞争态势，提出了改进采购管理，提升企业竞争力的若干观点；其次，针对L加工玻璃有限公司的供应链结构，分别对公司的内部供应链和外部供应链进行了分析，重点讨论了采购环节中的采购预测、提前期管理和信息管理方面的问题；最后，论文提出了L加工玻璃有限公司供应链模式下采购管理的对策与建议：库存管理方面，引入ABC管理理念；需求预测方面，提出运用信息手段，提高预测准确度；采购提前期方面，提出加强供应商管理，实现信息共享，缩短提前期；信息化建设方面，提出通过流程重组，对企业的信息流进行优化。本文的研究期望能有助于L加工玻璃有限公司的发展，以及同行业企业对类似问题的解决。关键词供应链/采购/库存/供应商THEPURCHASINGMANAGEMENTINTHESUPPLYCHAINMODELFORLPROCESSINGGLASSCOMPANYLIMITEDABSTRACTWiththemanufacturetechnologyrapidlydeveloping,theinformationtechnologyappliedwidelyineverywalkoflifeandtheworldeconomytendingtointegration,thecompetitionenvironmentfortheenterprisesbecomesseverermoreandmore.Inthetraditionalmanufacturingenterprises,thestrategyforincreasingtheproductcompetitionpowerisdiminishingwiththemethodofjustimprovingthemanufacturingtechnologyitself.Peoplehavebeencognizantofthefactthattheeffectivepurchasingmanagement,whichisregardedasonesignificantmeanstoreducetheproductioncostandenhancethecompetitionpower,willmakegreatcontributionfortheenterprise’soutstandingachievement.WiththemethodofusingtheprocessmanagementduringthewholePurchasingPhase,analyzingandimprovingtheproduct’scoststructure,howtomakethePurchasingManagementbecometheimportantphaseforcontrollingcostandaddingvalueintheenterprise’svaluechain,isthevitaltaskofkeepingorraisingthemarketingcompetitionadvantageandmakingcontinuousdevelopmentfortheenterprise.InordertodiscusstheeffectivePurchasingManagementinthetraditionalmanufacturingenterprises,thisdissertationtakesLProcessing