龙头石现场水利工程施工质量管理办法HYPERLINK"http://www.civilcn.com/jianli/jllw/1306983357144094.html"RSSHYPERLINK"http://www.civilcn.com/jianli/jllw/1306983357144094.html"打印HYPERLINK"javascript:copyURL();"复制链接HYPERLINK"http://www.civilcn.com/jianli/jllw/1306983357144094.html"大HYPERLINK"http://www.civilcn.com/jianli/jllw/1306983357144094.html"中HYPERLINK"http://www.civilcn.com/jianli/jllw/1306983357144094.html"小发布时间：2011-06-0210:54:22一、总则1、为加强工程质量管理，保证工程施工质量，贯彻国家有关质量方针，实现质量目标，根据国家有关法规和管理规定，结合龙头石工程实际，特制定本办法。2、本办法适用于龙头石水电开发公司所有工程承建单位。（工程项目部是指各参建单位项目部）。3、龙头石水电开发公司各承建单位应以大力推广先进的科学技术和施工工艺、依靠科学进步、提高工程质量、创建优质工程作为施工目标。4、项目部属各单位应以本单位《质量保证手册》和《程序文件》指导工作，以保证质量体系的有效运行。5、质量工作实行谁施工谁负责、鼓励创优、奖优罚劣的原则。二、质量管理的基本任务1、认真贯彻国家和上级部门有关质量管理工作的方针政策，严格执行国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理条例，并结合工程项目的实际情况制定实施细则和有关管理制度。2、实行质量目标管理，并将其分解落实到项目部下属相关部门和单位，力争优质工程，创造良好的社会信誉。3、制定工程项目的质量控制计划，确定质量管要理点，提出各项工程的质量保证措施。针对施工中存在的质量难点、质量通病及薄弱环节，组织研究攻关并强化施工过程中的质量控制工作。4、施工单位应按“三检制”原则组织经常性的各种质量检查，加强自检和预检，并做好质量评定资料整理工作。发现问题及时解决，不留隐患，做好质量事故的分析处理工作。5、有计划的组织和开展职工技术培训工作，不断提高职工的质量意识和保证施工质量的技术能力。6、按设计文件和国家验收标准，参加业主组织对分部、单位工程的竣工验收工作。三、质量工作要点各项目部属相关单位应按下属工作要点，在自身业务范围内安排好下列的工作。1、每个专业技术人员必须学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握其具体要求与技术指标。2、做好施工图纸的审查工作。首先要认真学习和熟悉图纸，了解设计意图在各专业熟悉图纸的基础上进行图纸会审，提前发现设计图纸可能存在的差错与不便施工之处，提出改进意见并同设计部门协商解决。3、编好施工组织设计或施工方案，保证施工经济合理。4、搞好施工准备工作，严格按施工组织设计进行实施并保证质量。5、加强对原材料、半成品的质量检验及复检工作，及时索取有关的材质单、合格证明等资料，并按规定保存和上报。6、认真组织施工所需设备的进场与管理，加强对机械设备日常的检修与保养。7、做好施工技术交底工作。8、加强施工工艺管理，坚持按设计图纸、施工规范、操作规程及技术措施进行施工，保证施工过程中的先进性、合理性及相对稳定性，从根本上预防质量事故和不合格产品的产生。9、按“三检制”的原则对单元工程进行检查验收。10、加强混凝土浇筑过程控制，有关单位要做到从配合比签发到施工设备、施工机具的准备，从钢筋模板看护到混凝土振捣，所有工序均处于受控状态。11、对施工中出现的质量事故与缺陷，施工单位应及时上报监理。项目部质安部要进行详细的调查并做好记录，项目部技术部制定处理措施，质安部负责监督实施，并根据质量事故“三不放过”的要求原则进行处理。12、每个单位必须做好施工好竣工资料的整理工作。四、质量管理模式机组织机构1、要求项目部质量管理模式为全面质量管理，项目部属各单位都要参与量管理，以提高工程质量和工作质量。2、项目部经理对工程质量全面负责，成立包括总工、生产经理、质安部长等人员参加的质量管理委员会。项目部的质安部负责日常质量管理工作，各承包单位设质量小组和兼职（专职）质量员。五、建立健全各种规章制度建立健全与质量管理有关的各种规章制度，规范企业和约束每个职工的行为，以全面达到保证工作质量和工程质量之目的。1、质量岗位责任制各项目部质量岗位责任制，是明确项目部各级人员和相关部门在质量工作中的具体任务、责任和权利，是质量管理中极其重要的一项基础工作。在建立质量岗位