品牌绩效考核表新最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）月份品牌绩效考核表填表日期：年月日被考核人姓名：所属部门：（部门负责人）：考评组成员：考核项目权重项目绩效考核标准与所占分值部门意见得分考核小组评分意见得分公共绩效考核项目30%遵规守纪10%参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。10B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。7C经常违反的公司规章制度、员工守则。3工作积极、主动性10%A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。10B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。7C工作被动，交办的工作任务或事项不问不说，但也没有结果。3服从领导派遣5%A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。5B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。3C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。1团队协作能力5%A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。5B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1岗位关键绩效考核项目70%专业知识技能10%A具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。10B具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。8C能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。5创新改善能力10%A能常对工作采用新办法或提出建议。10B有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。8C能力一般，在提醒下能融会贯通。5计划控制能力10%有计划、分步骤，按重要性工作，及时调整。10工作有一定计划性，也能及时调整。8计划控制能力一般。5部门专项考核项目周计划承诺10%A快速高效的提前完成周计划。10B周计划因安排条例性不强使得计划勉强按时完成。8C周计划经常未按时完成。5项目计划承诺15%A项目完成高效，受到高度好评。15B项目完成较好并有好多种方案备选共主管领导选择。13C项目计划仅时完成，工作效率慢意识较差。8目标完成15%A目标计划条例有效，沟通较好，能准确领会主管领导的任务意图。15B目标任务完成较好，合作性好，高效完成。13C目标任务完成，欠缺章法，主要能动性弱，团队协作能力不足。8总记得分100%考核加权得分合计考核签字被考核者-确认本结果考核者-确认本结果复核者-确认本结果签字：年月日签字：年月日签字：年月日总评分90分以上发放100%80-89分，发放90%70-79分，发放80%60分以下，按照实际得分作为发放绩效的百分数。《如何以绩效考核促进企业成长》培训讲义【出版单位】北京大学出版社【课程名称】如何以绩效考核促进企业成长【课程编号】B05【所属体系】综合类【主讲专家】姜定维蔡巍【课程目录】第一讲什么是绩效1.动物选美比赛的启示2.什么是绩效3.为什么要谈绩效4.绩效的作用过程及目的第二讲绩效是怎样评出来的1.不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价2.绩效评价方法3.对员工个人的考核方法第三讲目标管理1.兔子取得马拉松冠军的秘密2.目标管理对于企业的重要意义3.目标管理的常见误区4.目标管理必须具备的条件第四讲短板管理1.蜈蚣与短板管理2.短板管理中需注意的问题第五讲分清职责共同负责1.没有偷到油的三只老鼠2.工作中的推委扯皮3.对付推委扯皮的两种方法第六讲重拾态度评价1.老鹰、猎狗和马的狩猎团队2.单一量化考评的弊端3.不可或缺的态度考评4.量化考核与态度的定性考核相结合5.克服传统态度考核的弊端第七讲主基二元法1.谁做龙宫的接班人2.平衡出色与完美3.主基二元法第八讲保持战略发展1.鸬鹚捕鱼与长期利益2.企业战略绩效管理问题3.平衡计分卡第九讲部门和岗位平衡计分卡1.一只狼与一群狼2.平衡计分卡在部门层次使用的窘境3.贯通使用平衡计分卡4.平衡计分卡的作用过程5.全方位推行平衡计分卡第十讲绩效与薪酬1.猎人的困惑2.如何给猎狗分骨头3.考核与激励的四个阶段4.绩效与薪酬如何关联5.薪酬须具备的三个原则第十一讲整体绩效管理1．企业整体绩效管理的复杂性2．整体绩效管理体系分解3．整体绩效管理通用程序4．整体绩效管理体系的特点【内容摘要】第1讲什么是绩效【本讲重点】动物选美比赛的启示什么是绩效为什么要谈绩效绩效的作用过程及目的进入21世纪，绩效问题已成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都希望通过考核来促进自身的发展。但是，在这个过程中，很多企业对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很