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短视频平台商业模式研究——以快手为例.pdf 立即下载
上传人:文库****品店 上传时间:2024-09-08 格式:PDF 页数:1 大小:44KB 金币:10 举报 版权申诉
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短视频平台商业模式研究——以快手为例.pdf

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短视频平台商业模式研究——以快手为例快手是一家中国领先的短视频平台,拥有庞大的用户基础和高度活跃的用户社群。其商业模式的核心是通过广告和电商的收入来实现盈利。此外,快手还通过虚拟礼物来实现收入。用户在观看直播或短视频时可以给主播赠送虚拟礼物,用于表达对主播的喜爱和支持。快手从中获得一部分分成,成为其收入之一快手还通过其他方式增加收入。例如,合作推广、品牌合作、内容付费等。快手与知名品牌进行合作推广,通过推广内容、举办活动等形式,实现与品牌的商业合作。另外,快手也尝试进行内容付费,推出付费订阅或付费观看等服务,为用户提供高质量、独家内容的同时也能带来收入。总结来说,快手的商业模式是依托广告和电商收入,通过用户产生的内容和用户社群来吸引广告主和电商平台的关注。同时,通过虚拟礼物、合作推广和内容付费等形式增加收入。快手依靠庞大的用户基础和多样的商业模式成功实现盈利,并且不断创新和探索新的商业机会。
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