中元劳务效劳商业计划书XXXX年1月公司介绍执行总结工程背景市场时机公司战略市场营销管理体系机遇与风险投资分析财务分析未来开展前景一、公司介绍公司标志：中原安防网Z顷呻知叫A1U希叫叫标志解释：企业名称：神木县中元劳务效劳企业的宗旨：以人为本，做有良心的企业、做有价值的企业、做有理想的企业、做有影响力的企业。企业文化：日之方中，天人和元企业愿景：成为国内最专业的最具有影响力和竞争力的劳务效劳公司二、执行总结公司：中元劳务公司秉承“以人为本，做有良心的企业、做有价值的企业、做有理想的企业、做有影响力的企业为宗旨，努力将新型的劳务输出和人力资源开发结合在一起，“日之方中天人和元，拥有很大的潜力。公司在初期的开展方案中以劳务输出为主要经营工程，建设公司效劳体系，建立新型的效劳型人力资源开发，开发广阔劳务市场，以榆神地区为跳板，将我公司的效劳理念推广至全国。努力建设我公司的自主效劳品牌市场：人是所有资源里最值钱的，任何事物脱离了人都将一文不值。所以人力资源的组织与开发是具有相当价值的。现代美国著名的管理大师？杜拉克曾指出："在10年至15年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级开展的时机和活动、业务也应该采取外包形式。现代社会，企业用工难、毕业生就业难的矛盾日益加重。企业季节性、临时性、特殊性、阶段性用工问题更是企业用工的一大难题。农村闲置劳动力进城务工背井离乡，生活困苦，然而权益和收益却难以得到保障，劳务争议难以解决。效劳价值：劳务公司可以通过与省市劳动部门和各个大中专院校、职业技工学校等建立了联系、合作关系，建立劳动力和用工需求的大数据库。为企业储藏了劳动力资源，简化管理程序，减少劳动争议，分担风险和责任，降低本钱费用，自主灵活用工，标准用工行为同时也为应往届毕业生、闲置待业学生以及社会各界待业人员提供许多的就业时机。市场开发和市场营销：针对的市场：以神府经济开发区的劳务用工为根底，在劳动部门的支持下建立闲置劳动力的分类数据库，为此区域内的各企业和商家提供适合其需求的劳动力，继而向周边劳务市场扩展。营销战略：前期通过劳动部门的支持和协作下，到各乡镇进行闲置劳动力的统计整理分类工作。同时向企业宣传劳务派遣这种新型劳务用工方式的优势并向用工单位宣传公司的理念和价值。在为小企业和商家输出劳务的同时不断完善和改良公司的运作机制，建立初步的市场效应和良好碑的碑效应。公司本着竭诚为企业和商家解决用工难题的同时，保障劳务工的各项权益。竞争环境、竞争优势与缺乏：目前，劳务输出这种新型的用工方式在小企业的市场还不成熟，大中企业的进入又存在人情关系和公司体质的巨大阻力。开展壮大自身是解决这一阻力的根本途径，同时融入企业做好公关事宜也是一项长期而艰巨的难题。公司从建立之初就秉承“以人为本，做有良心的企业、做有价值的企业、做有理想的企业、做有影响力的企业的效劳宗旨，本着全心全意为用工单位和劳务工效劳的理念开展公司各项事务。投资与理财：公司初期投资30万元成立劳务输出公司，办理合法劳务输出资格证书，在锦界设立公司，开办前两年主要经营劳务输出为主要盈利，初期预估结合盈利开展公司业务，第二年投资50万开展人力资源开发，贷款1万建设人力资源培训基地，公司前三年的盈利收入除去流动资金，都将运用在市场开发和公司关系的建设当中，预计在第六年开始大幅盈利，贷款和投资可以通过季度分红来收回。组织与人力资源：初期建立直线型管理体系，有总经理直接负责市场开发和公司关系建设，在开发人力资源建设后建立直线职能型管理体系来管理公司，人力资源开发初级阶段聘请职业经理人为我人力资源开发参谋，其他则有创业团队负责各领域的建设聘请经验丰富者为助手。此外还和榆林地区各职业技术学院保持合作咨询。三、工程背景效劳背景：通过媒体的调查报告指出，先如今出现的用工荒问题持续影响着经济建设的开展，但是同时为何又出现，如此之多的找工难问题！因为他们缺少一个中间效劳公司，中国的劳务输出人数拥有两亿人次，每年应届各专业毕业生拥有10万左右，这个市场上只要占领的0.1%就是2万，在面对毕业生人力资源开发只要占领百分之1%就是10万，而且劳务输出与人力资源开发公司这样的新型体系适合先如今的市场经济劳务体系的开展，榆林本人就是一个潜力巨大的市场，可以以锦界为开展根底，建立起一个遍布各行各业的人力和劳务效劳体系效劳介绍：在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系，我公司以中介为形式开展先期效劳，和各大中专院校职业技术学院建立良好的合作关系，努力开发普工，技术工，还有其他效劳类，销售类，管理类等多方面得人力资源市场的开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。为我公司