海南航空公司企业文化对新员工发展影响调研摘要：企业文化培训为新员工职业生涯的设计提供指导，使新员工在发展、成才、成功、不断进步、不断开发自我、超越自我、实现个人价值、展示才华的同时，为企业发展做出贡献，使企业获取最大利益，实现员工个人职业生涯与企业组织目标的双赢有着至关重要的意义。企业文化在新员工培训发展中作为一项重要内容，可以使新员工尽快实现由局外人向局内人的转变，让他们更好更快的融入新的工作环境，适应企业文化，树立自信心，提高他们的归属感，这对于企业人才环境保持稳定能起到良好的促进作用。本文主要以海南航空公司企业文化为例，利用问卷调查进行分析，分析海南航空公司企业文化对新员工发展的影响，通过发现海南航空公司新员工企业文化发展中存在的问题提出相应的优化建议。关键词：海南航空公司；企业文化；新员工绪论选题背景民航业逐渐发展壮大，行业发展愈加快速，竞争也愈加激烈。行业文化随着时代和自身发展而变化，各航空公司逐渐定位清晰，核心价值明确，具有实用价值的航空公司企业文化在行业中日渐突出。航空公司是一个企业，本质上是盈利组织。一方面，航空公司所倡导的企业文化要符合各个航空公司利润提升的要求，实现可持续性发展，另一方面，航空公司还需要承担相应的社会责任，以赢得广大消费者的信赖、在消费者心中树立良好的企业形象。各航空公司大量招聘新员工，企业文化对新员工又有着很大的影响。想要在中国民航业占领一定的地位，就得有一定的资源配置，有更好的服务优势。航空企业文化能对航空企业整体和每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。可以调动员工的积极性，使之更好的服务于旅客。海航作为中国航空界迅速发展起来的新锐航空集团,引起了社会各界的广泛兴趣和关注,大家纷纷研究海航的成功之因,大致归纳为:成功的资本运营模式、切合实际的企业战略、现代的企业制度、政府的高度支持等等。但是,海航的发展壮大,做大做强,究其原因,更深层次的是其企业文化。结合其他航空公司的企业文化，海航的企业文化独具一格。海航倡导“内修中华传统文化精粹,外融西方先进科学技术”。海航十多年高速发展的历程,留下了许多丰富的经验与发人深思的启迪,它不仅对我国航空运输业的改革与持续发展提供了不少新的思路,同时也向世界展示了中国航空业在面对国内国际竞争中,在经营管理上所体现的中国特色。海南航空以“大众认同，大众参与，大众成就，大众分享”为企业精神，以“为他人做点事，为社会做点事”的企业理念鼓励员工追求社会和个人双向价值的实现。海航企业文化的成功实践,为中国航空业的企业文化提供了一个很好的范例,海航“中西合璧”的企业文化具有一定的借鉴意义。研究目的及意义企业文化是企业生存发展的重要战略资源，是构成企业竞争力的最具战略性、基础性和决定性的要素。在经济全球化和知识经济的时代背景下，企业的国际、国内竞争日益激烈，培育出独具特色的企业文化，已成为企业提升经营管理水平、增强市场竞争力的重要选择。海航企业文化建设构建出完整的企业文化层次；海航企业文化，造就出海航品牌，培育出海航的核心竞争力，提升企业应对国内外日益激烈市场竞争的能力，最终促进海航持续健康的发展；海航企业文化建设中诸多有益的探索和尝试为我国企业进行企业文化建设提供了有益的启迪。国内外研究综述（1）国内外研究现状20世纪90年代，西方企业面临着愈发激烈的竞争和挑战，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到对文化在企业管理过程中发生作用的内在机制的研究，其中具代表性的是本杰明·斯耐的专著《组织气氛与文化》,该书提出了一个关于社会文化、企业文化、企业气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和企业效益的关系的模型，在这个模型中,企业文化通过影响人力资源管理和企业气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对企业的奉献精神,最终影响到企业的生产效益。霍夫斯帝德及其同事将他提出的民族文化的四个特征扩展到对企业文化的研究，通过定性和定量结合的方法增加几个附加维度，构成了一个企业文化的研究量表。爱德加·沙因在《企业文化与领导》中表明增加了在企业发展各个阶段如何培育、塑造企业文化，企业主要领导如何应用文化规则领导企业实现企业目标，完成企业使命等内容，并且他还研究了企业中存在的亚文化。爱德加·沙因与沃瑞·本尼斯出版了他们的专著《企业文化生存指南》,其中用大量的案例说明在企业发展的不同阶段企业文化的发展变化过程，对企业文化与企业发展阶段的关系作出了详细分析。与国外企业文化研究的迅速发展相比，我国的企业文化研究显得十分薄弱，这主要表现在：第一，我国的企业文化研究处于起步阶段，虽然也有一些关于企业文化的著作，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数较少；第二，