前台工作总结前台工作总结1入司半年多来，在各位领导的关心下、全体同事的帮助下，我迅速适应工作岗位，全身心的投入到工作中，恪尽职守。现将半年以来的工作情况作以下汇报：一、工作内容：1、负责接听转接电话；平均每月1100次。2、接待来访人员平均每天15人；3、负责传真文件的收发每月平均30次；4、电话机与时钟管理：表略5、每月更新内部联系电话卡。6、公司饮用桶装水(彩田)共2413桶，及招待客人用瓶装水(益力)455箱。7、放行条整理录入．8、车辆档案管理。公司目前客车共有15辆，货车3辆。总计18辆。9、统计每月外请车辆费用及报销司机出车费用。10、统计司机每天加班工时；每次出车登记，及登记车辆维修记录。11、每月集团短号办理资料登记。12、其他工作等。尽管前台工作没有象公司业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力；文员工作的特点是事无大小、琐碎繁杂。1、工作上，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好本质工作；2、思想上，服从领导分配，做事不计得失、不挑轻重；3、态度上，平时刻注意自己的言谈举止，前台是公司的窗口，绝不因自己的过失而影响到公司的形象；4、生活上，我坚持谦虚、朴实的作风，摆正自己的位置，尊重领导、团结同志、以诚待人，正确处理好与同事的关系。前台工作总结2在这XX年的1年里，凭仗前几年的蓄势，已具有步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户眼前，1个更具生气和活力的、车间完善后，管理水平势必大幅度提高，这不单单是市场竞争的外在要求，更是本身发展壮大的内在要求。对各部门来讲，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是1种压力，又是1种动力。为了完成公司20xx年的整体经营管理目标，厂部特制定20xx年工作计划以下。1、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状态和今后趋势，人力资源计划从9个方面展开20xx年度的工作：1、进1步完善公司的组织架构，肯定和辨别每一个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，3年不再做大的调剂，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人材招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;3、完成平常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分斟酌员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯计划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人材开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、和谐的企业内部关系。群策群力，为企业发展服务。9、做好人员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预感与处理。既保障员工合法权益，又保护公司的形象和根本利益。2、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需电机维修组长约3名。3、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实行进程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。4、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、事迹考核等方面作出实行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短时间内按规定建立和健全管理的工作。5、加强市场调研。以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜伏的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获得第1手资料，为公司在各区域开辟新的市场方面作好顾问。6、品牌推行1、为进1步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步斟酌以宣扬和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上1层楼。2、进1步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力;及时制作企业新的事迹和宣扬资料3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，建立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深入的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。7、客户接待客人接待工作还是业务部工作的重点之1。做好客人接待工作是业务接洽的必要的条件