项目管理培训心得实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理培训心得前两天，在公司项目管理部我人力资源部门精心安排下，为我们项目经理全体同仁进了一次培训，让大家受益匪浅。总体而言，课程分为项目流程、人员安排、执行力等几部分组成.管理时间就是管理自己，高效利用时间每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因此我们提出管理时间，是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够,事情做不过来，根据工作性质合理安排时间。像我，做技术的基层管理，事情多，工作琐碎。，这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。在安排工作上要求本部门各级员工把握一个主次分明，轻重缓急合理的原则.这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧张工作.这样就很好的把握和做到-—”工作时效”。分清各项工作的轻重缓急"轻重缓急”对于每个人来说都很重要，这就要求思路活跃，把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作。就好比用户要一个深层次的技术交流，要求特别着急,这时你就需要安排资深的人员进行相关的支持，中能够完整的提供就现场进行,若是需面对面的进行,那好，用户的需要就是一切.总之轻重缓急具有非常的灵活性、时间性、场合性要视具体情况而当机立断。做好了也是减少客户抱怨的有效方法。提高效率，节约成本在我们项目实施的过程中，项目成本是重中之重,一是公司总体要进行核算，二是项目经理要对本项目的支出进行控制，三是成本的高低也是衡量一位项目经理重要指标.我们在做项目的过程中会遇到很多没想到问题，灵活的应变,统筹的安排是非常重要的。我们的项目交付主要是人力，合理的安排人员,提高人员的复用的利用率是节约成本的关键。人员安排妥当,加上高素质的员工，我们的成本自然就减少。执行力一个项目经理如果没有执行力,那这个项目将无法继续,一个企业如果没有执行力,那将无法生存。作为公司的项目经理必须要对执行力进行深刻的理解.课上讲到的信仰和浅意识等问题，个人感觉与执行力关系不大。无论是狼也好，土匪也好，海盗也罢,那些都只是一个角色，是不是真的要去学习每个人的结论都不一样的.但作为项目经理要漂亮的完成自己的项目，首先必须要目的明确，那就是用最少的时间最少的人力做最大的事，让整个项目的利润最大化。最后感谢项目管理部和人力资源为我们提供了一次良好的学习机会，希望公司以后能经常为大家组织学习和交流的环境。项目管理培训方案培训目的1、研发管理人员能够建立基本的管理概念及正确认知自己的角色定位;2、了解目前先进的PMP项目管理知识，对重点模块进行深入学习,将所学知识运用到实际项目管理工作中，提高管理人员对项目的把控能力；3、提升管理人员的领导力、执行力、推动力、沟通力及团队协作等个人领导能力。二、参训人员研发中心管理人员、公司中层管理人员三、培训内容与课程培训大体分为PMP项目管理知识和管理人员领导技能提升两部分。1、PMP项目管理知识序号课程培训内容1PMP项目管理介绍PMP管理概述2项目管理概述（单个项目管理的标准与过程）3项目整合管理4项目管理知识8大模块项目范围管理5项目时间管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习)6项目成本管理7项目质量管理8项目人力资源管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习）9项目沟通管理（与领导技能课程相关，建议放在一起学习)10项目风险管理11项目采购管理2、管理人员领导技能序号课程培训内容1中层管理者角色定位及行为方式管理基础理论:什么是管理；中层管理者的重要作用;2中层管理者需具备的基本素质和能力；3中层管理者的角色定位及认知4目标管理及任务管理5打造良好的执行力6如何进行时间管理7如何进行有效沟通8管理技巧如何激励下属,调动员工积极性9如何使命令更加有效10如何进行员工辅导及老员工管理11非人力资源人员的人力资源管理12非财务人员的财务管理备注：以上课程为部分培训内容，培训内容及重点课程需在与研发中心讨论后确定。四、培训方式1、外部培训PMP培训课程及管理人员角色认知等综合知识可聘请培训机构专业老师进行讲解;加强对外交流,邀请兄弟公司（如海格等)优秀研发经理进行经验分享；户外体验式学习-拓展培训，参加一些具有特定寓意的户外游戏,增进沟通、培养团队意识等。2、内部培训通过购买管理类书籍、网络视频等自学加深对项目管理知识的认识；邀请公司高层管理人员分享管理经验;针对公司目前的项目进行研讨，并就项目管理进行优化；对过往的项目管理进行案例分析与讲解,进行经验交流。五、培训实施方案1、总体框架培训主要包括