项目投资管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目投资管理制度一、项目投资范围本制度所指的项目投资是指与本社生产经营有关项目的内部投资。二、投资项目的立项理事会接受投资项目建议后，确定专人组成项目论证小组进行实地考察和调查研究,提出项目是否建设建议.论证小组认为项目可行的，编制可行性报告及实施方案，按程序及权限审核和审批。理事会对报送的投资项目可行性报告经审核后认为可行的，应尽快给予审核并按程序提交有关会议审定.项目可行性论证内容包括:市场状况分析、投资额度、投资资金筹措、投资回报率、投资风险、投资占用时间、政策优惠条件、收益分配等。三、投资项目审批和实施凡超过理事长个人在本社股金额度2倍以上的投资属于重大投资.本社的重大投资项目由理事会审核，社员（代表）大会批准，理事会组织实施。一般投资由监事会审核，理事会审批，组建项目部实施。四、项目投资资金的筹措管理1、投资项目资金筹措以实现本社最广泛的社员及其最大限度的收益为原则,来确定资金筹措渠道和范围.2、在国家部分投资，合作社有能力配套投资项目建设情况下，不得动员社员再入股投资和贷款投资。3、项目投资优先本社社员在规定时间内入股投资。部分社员不愿入股投资的，其它社员个人入股投资最高不得超过总投资的20%，理事长个人入股投资最高不得超过总投资的30％，团体社员入股投资最高不得超过总投资的40%。4、项目投资额度在社员入社出资总额30％以内的，合作社经理事会决定,可以直接利用贷款投资。使用政府贴息贷款和农业担保公司担保贷款的项目投资,理事会审批投资权限额度可提高到社员在合作社入股出资总额的80％。5、采用合作社贷款投资项目的额度最高不得超过社员入社总出资额的80％，并要经过社员（代表)大会三分之二以上的参会人员同意。五、投资项目的建设监督管理监事会负责投资项目建设的质量、进度、安全和资金使用的监督管理。项目建设结束后，要组织项目建设验收和项目建设资金内部审计。六、建成项目的经营管理项目建成验收后，由理事会负责将该项目纳入合作社一体化经营管理,属社员与合作社共同投资建设的项目（即本制度第七条第3款类型）要单独核算。七、投资项目收益分配1、项目投资收益按投资股份分配.2、本社使用国家扶持资金、其它捐赠资金、合作社公积金、社员未分配盈余和合作社贷款投资项目的，均属合作社对项目的投资，其投资收益记入合作社收入，社员在合作社按盈余分配制度分配。3、由社员在本社完成基本出资入股的基础上，又直接投资入股与合作社共同投资建设的项目收益，按投资股份分配。社员的再投资收益分配给投资的社员，合作社投资所分得的项目收益记入合作社收入。八、该制度由本设理事会负责解释。项目奖金管理制度目的为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。适用范围本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。项目奖金额度项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价＊5‰；电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3‰.对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。项目奖金评估在下发《项目任务书》的同时，由总经理助理将《项目工程师奖金评估表》（附件一）与《电气工程师奖金评估表》（附件二）分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审。项目人员变动在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的，其项目奖金由接替其工作的项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职的，但当时项目奖金尚未发放的，其项目奖金取消发放。项目奖金申请流程项目验收完成，拿到客户签字的项目验收单将《项目奖金申请表》交财务部批准通过填写《项目奖金申请表》（附件三）报批评审通过评审不通过将《项目工程师奖金评估表》和《电气工程师奖金评估表》交人事部核查，报总经理评审表单直接至人事部归档财务部发放项目奖金附则本制度自总经理批准之日起执行。《附表一》项目工程师奖金评估表项目工程师姓名项目合同编号项目客户名称项目设备名称项目合同净价项目下单日期项目交货日期项目工程师工作职责负责整个项目的统筹、规划与执行；编制项目计划表与项目进度表，监控项目进度，召开项目会议;解决协调项目实