项目1工作分析与评价任务2：岗位评价一、知识点：岗位评价方法工作评价，也称为职务评价，就是依据工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动。工作评价的主要方法有：经验排序法、因素评分法、市场定位法等。二、工作情景：选择因素评分法对公司的职位系统进行评价。三、项目分析：四、相关知识：因素评分法五、项目实施：因素评分法也称要素评估法。这种方法是首先从所有的待评工作中确定几个主要的因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。因素评分法的操作步骤如下：（一）确定工作评价的基本因素（二）综合确定各种因素的重要性，确定各自的重要性或分值【相关链接】职务评价因素权重表示例职务评价因素权重表评价因素程度划分最高分数合计数百分比(%)责任1.风险控制的责任58040040%2.成本控制的责任6403.指导监督的责任6404.内部协调的责任5305.外部协调的责任4306.工作结果的责任6407.组织人事的责任5408.法律上的责任5709.决策的层次530知识技能1.最低学历要求63030030%2.知识多样性4303.熟练期5204.工作复杂性5405.工作灵活性5406.工作经验7407.语文知识4258.数学知识5259.综合能力450努力程度1.工作压力44020020%2.精力集中程度5403.体力要求4104.创新与开拓4405.工作紧张程度4406.工作均衡性430工作环境1.工作时间特征43010010%2.工作危险性4303.职业病4154.环境舒适性625合计1000100%（三）制定因素评分标准【相关链接】因素评分标准示例职务评价因素定义与分组评分标准1.因素名称:风险控制的责任因素定义:指在不确定条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维护我方合法权益所担负的责任。该责任的大小由失败后影响的大小作为判断基础。等级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小的风险，一旦发生问题,不会给公司造成多大影响20有一定的风险。一旦发生问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。40有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。60有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致80使公司发生经济危机乃至倒闭。2.因素名称:成本控制的责任因素定义:指在正确工作状态下,因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。等级界限说明评分不可造成成本费用等方面的损失或损失金额小于50元。52损失金额在50元以上,200元以下。103损失金额在200元以上,500元以下。154损失金额在500元以上,1000元以下。205损失金额在1000元以上,2000元以下。306损失金额在2000元以上。40（四）每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。这种方法的关键在于上一步的因素定义与分级。【相关链接】某公司办公室主任职务评价表示例某公司办公室主任职务评价表因素细分因素等级分数限定资料责任1.风险控制360知识与技能2.成本控制4203.指导监督2154.内部协调4305.外部协调3306.工作结果4247.组织人事2208.法律责任3549.决策5301.学历5252.熟练期4163.知识多样性3224.工作复杂性5405.灵活性3306.经验6367.语文4158.数学5159.综合能力440努力程度1.工作压力4402.精力集中程度4323.体力3104.创新与开拓2305.紧张程度4306.均衡性430工作环境1.工作时间4302.危险性3203.职业病154.舒适性210合计759（五）制定职等换算表【课堂活动】这是东升公司通过因素评分法得出职等换算表，不过在该表中存在明显的错误，找一找错误在哪里？职等换算表级别一级二级=级四级五级六级七级八级分数幅度200-280240-360320-480400-560480-660600-760680-840800-1000包含人员试用期内职工零时工出纳员,办事员,工勤人员会计,总务管理员,国际部初级业务员,工贸部初级业务员,单证员,储运员,经济员办公室文秘,国际部中级业务员,工贸部中级业务员,助师部门经理,办公室副主任,高师办公室主任,助理总经理总经理,副总经理一等200240320400480600680800二等24028036044052