安全文化建设工作总结最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）江苏金牛线缆集团安全文化建没工作总结一、企业概况江苏龙城洪力液压设备成立于1992年4月，公司主要生产制造高精度液压冷拔机、液压油缸、液压系统和液压启闭机等非标液压设备。公司实行总经理负责制，现下设党支部书记办公室、工会主席办公室、副总办公室、总工程师室、企业管理部、销售部、财务部、生产部、技术部、质检部、采购部。公司现有员工156名，其中管理人员49名。2007年被评为江苏省的高新技术企业，2021年被评为武进区和谐企业标兵单位，2002年实行ISO9001质量管理体系，现拥有发明专利6项，2个市级技术中心和1个区级技术中心。多年来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，三年来未发生重伤、死亡事故。并坚持认真执行上级有关安全工作文件精神，强化“五全”管理与监督。根据机械制造行业的特点，以“保人身、保设备”为主线，深入开展安全监督和现场管理活动，狠抓事故隐患的整改治理。加大安全生产考核力度，严格责任追究，狠抓班组安全文化建设，深入开展安全培训活动。近年来，公司紧紧围绕上级下达的“六杜绝、一严防”安全生产管理目标，认真落实各级人员的安全职责，强化生产现场安全管理，，严格安全防范措施的执行，实现了安全生产无事故。公司安全生产保持了稳定的良好态势。安全是企业核心价值的体现，是做好一切工作的基础。切实抓好安全管理工作符合国家政策的要求，有利于保障企业和员工生命财产的安全，对于促进企业健康、稳定、和谐发展起着举足轻重的作用。2021年公司调整了安全生产委员会，负责全公司的安全管理工作，构筑了安全生产委员会领导，一缆厂、二缆厂实施，各部门参与的安全管理组织体系。同时，公司不断加强安全投入，从“软件”和“硬件”多方面、多层次的改善公司的安全管理环境，提高公司的安全管理水平，并积极加强与上级安全主管部门在职业病防治、隐患治理和安全应急等方面的协同。为进一步规范公司安全管理，提升企业安全管理水平，2021年1月，公司全面开展安全文化建设示范企业创建工作，逐步构筑包括：安全管理方针、目标指标管理方案、安全管理运行控制制度以及涵盖安全管理制度、应急预案、安全风险识别、现场安全标识、外包方管理在内的安全标准化管理框架，形成了一套完整的安全标准化管理模式。根据《国家安全监督总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》和《武进区安全文化建设示范企业评选标准》要求，成立了由总经理王晓强为组长，邹仲良、王建平、吴耀才、王小平、冯伟忠、王瑞芬、冯建成、王惠民、钱继忠为成员的安全文化建设示范企业自评小组。于2013年9月12日进行了自评，采用资料核对、抽查考核和现场查证的方法严肃、认真地进行考评，自评得分为850分，并于2013年10月29日上报区安监局。安全生产目标目标公司建立了《安全生产目标管理制度》，并经总经理审核后以文件形式发放。制度明确了目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容及相应环节的责任部门或责任人相应责任。根据该制度要求，公司制定了《2021年安全生产工作计划》，并在计划中明确了2021年度安全生产控制目标与指标。监测与考核公司根据各部门在安全生产中的职能，将年度安全生产目标分解落实到各科室、车间，并制定了实施计划和考核办法。公司制订了安全责任书，将目标分解落实到了科室、车间、班组、员工。公司综合办根据各部门安全目标完成情况，每月进行考核，考核记录资料齐全，符合安全标准化工作要求。公司每季度召开一次安全生产委员会会议，对安全生产目标完成情况评估，形成评估报告，并根据评估结果及时调整安全工作计划。（二）组构织机和职责组织机构和人员公司副总经理为专职安全管理机构，并有1名专职安全管理员。各部门负责人为兼职安全管理人员，车间安全管理员1人。公司成立由总经理任主任、副总经理任副主任，各部门的主要负责人任委员的公司安全生产委员会，安全生产委员会是公司安全生产最高决策机构。安全生产委员会每季度召开一次安全专题会议，协调解决公司安全生产中的重大问题。职责公司制定了安全生产责任制管理制度，明确了安全生产责任制制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容。根据公司机构调整情况，及时重新修订了安全生产责任制，明确了各级管理人员及员工的安全职责。年初公司总经理与各部门负责人、部门负责人与员工层层签订《安全生产责任书》，以落实安全责任，承担和履行安全生产职责。（三）安全投入1.安全生产费用公司一贯坚持在思想上重视安全投入，在行动上支持安全生产投入。为了保证安全生产标准化工作顺利开展，公司专门制定了《安全生产费用管理制度》，明确安全费用按提取标准，专款专用，建立安全费用台账，并根据制度要求和公司安全生产实