2013年度工作总结不知不觉中2013年已经过去，周而复始，又是忙碌的一年，在此将全年工作作出如下总结：每一年的工作都有大致相同的开头，我们确立的全年的工作目标，领导对每个人的工作岗位做了准确的定位，并把全年的重点工作分配到每个人身上，我的工作也就这样开始了。首先是对几项检测协议与检测单位进行协商订立，如：《码头秋季检查与变形观测》、《码头刚桩检测》、《码头水域水深测量》等，经领导沟通商议，已经连续做了三年的《库区储罐沉降观测》今年取消，原因是库区储罐经过三年的运营生产基础沉降已趋于稳定，无需继续观测；在这几个检测项目实施过程中，让我了解设备设施的检测是一项极其严谨的工作，检测的及时性尤为重要，因为检测结果直接反应设备设施的运行状况，只有及时有效的了解设备设施的动态才能确保做好安全保运的工作，才能及时发现问题解决问题。其次对本年度几项大型的维修改造项目进行总体策划，包括：码头调度楼窗户改造、停车场地面施工、储运部软管棚施工、库区井盖标高降低、消防泵房制氮间锅炉房粉刷地坪漆、沥青灌区周围铺碎石、管廊架地脚除锈防腐、泵棚泵房地面改造等等；与此同时，改性沥青的施工还在进行中。在诸多的改造项目中，有几项让我记忆犹新，从中获取的经验及教训至今仍然受用；拿沥青罐区周围铺碎石的项目来说，该项目也许是以上项目中技术含量最低，最容易进行管控的一项，可偏偏在最重要的环节出现了问题，在材料的选用上出现偏差导致后续的工作程序混乱，再简单的工作都不能忽略每一个细节，不能想当然；在拿泵棚泵房地面改造项目来说，由于项目实施的时间较晚，为避免冬季施工影响工程质量，在确保工程质量的前提下缩短工期成为了首要任务，可紧赶慢赶在工程临近结束时天气已经开始转凉，随着气温的下降，各种土建工序的施工周期大大加长，施工质量自然难以保证，但愿未完全达到强度的地面能够经受住严寒的考验。在今年的外协施工队伍管理工作中，还存在许多不足，施工队伍如果管理不好就会给公司的生产运营埋下安全隐患，因为施工单位不可控的因素很多，安全意识淡薄，正所谓无知者无畏，所以要加强施工队伍的监管，一刻都不能放松，抓好每一个可能出现问题的环节，从质量、安全、成本、工期上严格把关。在设备管理方面在今年也算是有了初步的提升，至少已经逐步的介入进来，由于部门人员的变动，在本年末黄凯向我交接了手头的工作，现正在慢慢熟悉当中，还有许多的工作流程需要了解，专业技能还有待提高，在这个过程中我发现所有的工作都有相同之处，触类旁通，我有信心做得更好。在结算工作方面，较去年相比完成的较好，这要完全归功于领导的敦促，每周一的例会都会提到与结算相关的问题，正是有了领导对此类敏感问题的预知预判，才有各岗位积极地工作态度，希望明年的结算工作更上一层楼，在集团公司节能降耗的大形势下做得更好，当月的结算当月结，做到及时准确，不私自加项，不漏项，并加强外协用人的管理，真正落实领导提出的施工登记与施工结算吻合的指示。对于即将到来的2014年，将面临更多的挑战和机遇，我会时刻铭记部门工作程序化的工作方针，更多介入区域设备的管理，加强自身专业技能的提高，提升安全意识，积极配合同事工作，在部门的整个框架内承担更重要的角色，将工作重点更多的由土建改造维修转移到设备管理上来。