采购含义：一个组织从目标市场取得满足质量、数量、价格要求的相应资源的购买过程。它包括：1.实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中(商流过程)2.将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中(物流过程)3.采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程2.MRP(物料需求计划)采购，主要用于企业，主要根据(MPS主生产计划和BOM物料清单文件或产品结构文件);计算出主产品的零部件、原材料所应该投产时间、投产数量、订货时间、订货数量以需求分析为依据，以满足库存为目的，由于计划比较精细、严格、所以它的市场响应灵敏度及库存水平都比订货点采购有所进步3.JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采方法；特点面向需求的采购模式直接送到需求点上用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点都符合客户需求JIT采购做到了灵敏地响应需求、满足用户需求，又使得用户的库存量最小，实现了零库存生产4.VMI(供应商掌握用户库存),在供应链的机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。用户把自已的需求信息向供应商及时传递，由供应商自已根据需求信息、预测用户未来的需求量，制订自已的生产计划和送货计划最大受益是用户；供应商能够及时掌握市场需求信息、灵敏地响应市场需求变化、减少库存风险、提高经济效益5.电子采购，由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购对象、在网上洽谈贸易、一切采购活动都是在网上进行扩大了采购市场的范围、缩短了供应需距离、简化了采购手续，减少了采购时间，减少了采购成本，提高了工作效率。采购管理工作采购战略按品种多少和采购需求方式划分供应商选择与开发供应商选择与开发1执行供应商选择方案成品规格及成品检验标准是否标准；品质异常的追溯是否程序化；统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。3.专业技术能力：技术人员素质的高低；研发能力；各种专业技术能力的高低4.机器设备情况：机器设备的名称、规格、使用年限及生产能力；机器设备的新旧、性能及维护状况等。5.管理人员水平：管理人员素质的高低；工作经验；6.管理规范制度：制度是否系统化、科学化；执行的状况是否严格选择供应商应考虑的因素供应商开发计划原材料需求分析2)评分法采购合同管理1生产物流生产物流系统设计生产物流系统设计基本原则生产企业物流装备系统6.吊车7.连续运输设备—生产线JIT的关键:地面的连续运输设备，悬挂在半空中的连续运输设备。8.包装线----生产物流与配送物流的核心二。车间连续输送系统由：立体库系统自动输送机系统；自动导引车系统；计算机管理系统车间连续输送系统生产企业物流改造生产企业物流系统改造目标企业内部生产物料流转分析4.用订单拉动生产5.合理进行平面规划和布置6.合理配置各项设备7.物流管理和操作应该遵循的基本原则8.物料搬运路线简捷化、直线化9.采取有效的物料管理手段MRP、MRPII、ERPMRPII—制造资源计划ERP—企业资源计划ERP与MRPII区别JIT精益物流JIT的原理约束理论TOC5S管理最优生产技术OPT