北京奥赛旗石油科技开发有限公司仓库管理办法为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和生产所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误生产的进度，特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司所购买材料物品都必须先检验入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接使用的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：工具类、辅料类、原材料类和配件类。3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必须建立起分类的入库帐本和出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务。6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对所有工具类进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每半年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。8、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内禁止吸烟。9、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。10、采购员要认真审查仓库所交之要购买的材料单，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、性能、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名），防止误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。11、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚仓库），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免材料长时间不到位而延误生产进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。12、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购单及参考样品认真核实送到仓库的材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或数量不对，应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。13、仓库管理相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。