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人力资源论文:人力资源的获取随着全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,企业的核心能力的来源是智力资本。核心能力是企业中能为顾客创造独特价值的一系列的知识、技能、技术、管理等要素的组合。因此,许多人力资源管理专家用智力资本这个新兴的人力资源管理概念来解释企业核心能源的来源。知识与技术更多的储藏于员工个体之中,而关系和流程更多地存在于组织系统之中。因此。企业必须通过人与组织系统更多地存在组织系统之中。因此,企业必须通过人与组织系统的有机整合,形成企业的人力资本、社会资本和组织资本进而形成企业核心能力的源泉。现代企业人力资源管理的对象是企业所拥有的人力资源成功的人员招募与甄选活动对于构建和维持一个成功的组织体系是至关重要的。人是所有组织的、技术的、财务的或者管理过程和系统的核心,如果没有合适的人管理系统,即使有好的技术和系统,组织绩效也一样会很低。甄选合适的人以及最大的限度的激励和留住合适的人是人力资源管理过程中最核心、最重要的环节,人力资源需求主要有以下三种来源:人力资源规划、绩效考核、职业生涯发展。获取途径主要有内部与外部两条途径。招募是指组织确定工作需要,根据需要吸引候选人来填补工作空缺的活动。而甄选是指从所有来应聘这一职位的候选人中进行选择活动。大多数人都是通过外部招募获取工作的,主要渠道是:广告招募、推荐、校园招募、人才交流会、公共服务机构、网络招募等。招募者一般具备的素质是:表达能力、协调沟通能力、专业技能、诚实公正、观察能力、自我认知能力、知识面、热情。人员的甄选包括两方面的内容:甄选的客观标准和依据、人员甄选技术的选择和使用。甄选技术:甄选方法所需达到的标准信度效度效用合法性、面试、笔试、管理评价中心技术、测试。好的主考官能充分引导求职者展示自己。人力资源管理部门人力资源部门的主要模块有:员工招聘培训开发。绩效管理薪酬管理劳动关系。人力资源管理部门不是职能部门,是支持部门,这一部门的所有工作的目的是为整个公司的人力资源管理打造一个良好的平台。保证在各部门的密切合作下实现组织目标。人力资源部门更应该成为企业战略合作伙伴。网上大部分公司招人力资源管理部门职责要求:大部分都不招应届毕业生,主要是毕业有几年工作尽力的人,根据海南分公司业务发展状况,做好人力资源规划及人员招聘;根据海南分公司的人员状况,制定培训计划并组织实施;根据集团公司和区域公司要求,做好海南分公司的绩效考核工作;妥善处理员工关系,及时按要求办理社保、公积金等事宜;落实区域公司的相关要求,统筹海南地区其他人力资源工作;公司安排的其他专项工作。负责对分站提供全方位行政人事管理支持,协助分站负责人不断提升团队绩效;在总部人力资源主管和行政主管的带领下,准确理解并掌握搜狐人力资源和行政管理制度,能够独立在分站内导入并执行各项人力资源和行政管理政策程序,并针对执行结果进行有效反馈和改进;协助负责人管理组织架构、人员规划、内部激励、团队文化等,全方位提供专业性建议及人力资源增值服务、熟悉国家和地区人事、劳动相关法律法规。擅长人力资源规划战略导向,熟悉人力资源各模块的操作,极强的沟通组织能力等等。主要权力:对公司编制内招聘有审核权。对公司员工手册有解释权。有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。对限额资金的使用有批准权。有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。对所属下级的工作有指导、监督、检查权。有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。今后准备应聘的企业大学毕业生是最具有发展潜质的人员群体,对组织来说通过校园招募其用于评价器潜质的信息相对完整,、可信度较高。而且具有文化易塑性。具有生机和活力,并具有发展的潜力。不过大学生缺乏实际工作经验,比较注重企业形象。我想毕业后回家乡工作,所以查阅了一下,对海南省南国食品实业有限公司比较感兴趣,之前常接触他们公司的产品所以有亲切感,对它们公司的了解是:海南南国食品实业有限公司简介海南南国食品实业有限公司是以生产、经营海南特色食品为主导方向的企业。公司致力于开发海南独具地方特色的热带作物资源,生产、销售高品质的“南国”牌系列产品,走规模化、标准化、集团化的现代企业发展道路。拥有一支由食品制造工程师、营销师、会计师等核心力量组成的专业管理队伍,全国销售网络。公司现已建成一座占地面积近万平方米,配备全套自动化糖果生产线、自动定量包装机,焙炒咖啡炉等设备,固体饮料、糖果年生产能力达万吨以上的食品加工厂。南国企业旗下有:海南国香食品有限公司、海南南国旅游产品展销中心、南山广告公司、南国生态工业园(筹建)等企业,员工近1000人。公司于2000年全面实施ISO9001国际
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