最新【精品】范文参考文献专业论文施工合同管理施工合同管理摘要：施工合同管理直接服务于工程总目标和建筑企业总目标，是工程总目标和建筑企业总目标都得以实现的保障。只有不断加强施工合同的管理，使工程合同科学严谨，才能确保建筑项目的各个方面都能对合同责任进行严格履行，从而确保建筑项目的顺利实施与完成。本文从施工方角度探讨了施工合同管理的概念、特点以及进行施工合同管理的原因，并对管理内容与流程进行分析，提出了加强施工合同管理的措施。关键字：建设项目；工程合同；合同管理Abstract:theconstructioncontractmanagementdirectlyservedtheprojecttotalgoalandconstructionenterprisegeneralobjective,istheprojecttotalgoalandconstructionenterprisegeneralobjectiveistoachievesecurity.Onlybyconstantlystrengthentheconstructioncontractmanagement,theengineeringcontractscienceisrigorous,toensurethatallaspectsoftheconstructionprojecttothecontractresponsibilitystrictlyperform,toensurethesmoothimplementationofconstructionprojectsandcomplete.Thispaperdiscussedconstructionoftheconstructioncontractmanagementconcepts,characteristicsandthecauseoftheconstructioncontractmanagement,andthemanagementcontentandprocessanalysis,putsforwardthemeasuresofconstructioncontractmanagement.Keywords:constructionproject;Engineeringcontract;Contractmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、施工合同管理概述（一）施工合同管理施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。合同管理则是为使合同当事人的合法权益得以保障，建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位以及承包单位等按照相关法律、法规及规章制度，通过对法律的、行政的手段的利用。组织指导、协调和监督其合同关系，以解决合同纠纷，并对违法违规行为进行制裁，从而保证合同内容得以实施的一系列活动。（二）施工合同管理的特点与一般合同相比，施工合同管理由于建设投资大、技术含量高、施工周期长等特性具有如下特点：①建设投资大，合同金额高，使得合同管理的效益显着，合同管理对工程经济效益影响很大。合同管理得好可使承包商避免亏本，赢得利润，否则，承包商要承受较大的经济损失。据相关资料统计，对于正常的工程，合同管理好坏对经济效益影响达8%的工程造价。②施工周期长使得合同管理周期长、跨度大，受外界各种因素影响大，同时合同本身隐藏着许多难以预测的风险。③由于合同内外干扰事件多，合同变更频繁，要求合同的管理必须是动态的，合同实施过程中合同变更管理显得极为重要。二、进行施工合同管理的原因（一）加强合同管理符合社会主义市场经济的要求随着市场经济机制的不断完善，政府管理部门要逐渐转变其政府职能，减少对市场的行政干预，更多使用法律与经济手段。业主和承包商是就通过施工合同来调节双方的经济活动关系，施工合同可以说是双方的一项法律依据。建设项目用合同来进行引导和管理，不仅与政府职能的转变相适应，还顺应了利用法律、法规和经济手段对市场进行调节和管理的大趋势。作为承包商，在进行工程建设活动中一定要以市场发展规律为依据，对内部各项管理制度不断进行健全和完善，并对工程建设项目工程合同加强管理，这是市场经济规律下的必然要求。（二）加强合同管理是进行有效项目管理的需要签订承发包合同是任何工程项目实施的前提条件，若不重视对合同的管理，就意味着无法有效控制工程的质量、进度以及费用，也更谈不上能综合管理人力资源、工程风险等事项。因此，必须加强合同管理，才有可能对整个工程项目的运行状态进行统筹调控，从而促使建设目标得以实现。（三）加强合同管理也是规范各工程项目主体行为的需要工程项目主体各方的权利与义务关系在工程