工程试验2012年工作总结汇报今年，经我部试验室全体员工共同努力，克服了工程施工中的诸多困难，确保了工程质量和施工安全。这些成绩的取得是各级领导的关怀和我部全体员工团结一致、辛勤劳动的结果，试验管理是整个项目施工中的基础性工作，对于指导施工发挥了较好的作用。在今年的施工过程中，我部在试验管理方面做了大量工作，具体情况汇报如下：健全试验管理组织机构，明确工作职责。现试验室共9人；出口4人进口5人；内业人员4名，主要负责内业资料的整理以及台帐的更新；现场试验人员5名，主要负责现场值班和原材料的抽检工作，建立原材料试验的抽检台帐.二、明确规章制度、‘用制度去管人’，提高试验人员的综合素质。试验室成立之初，即制定了各类规章制度，坚持用制度去管人的思路，对每个试验人员的工作职责进行了明确。从实际工作中可以看出，试验室成员能本着科学管理，质量为本的原则，精诚团结，互帮互助，积极、主动的为项目管理工作出谋划策，以务实的工作作风，为确保工程质量尽职尽责。各级领导重视并加强对试验工作的管理和支持力度。要做好试验工作，离不开各级领导的重视和支持。从公司、项目到个科室的各级领导，都对试验工作倾注了大量的心血，通过配备较强的试验管理人员、提高试验人员的职务、组织试验人员培训考核、对试验工作现场交底、鼓励试验人员再学习提高、要求各部门大力支持配合试验工作、坚决支持试验室作出的正确决定等方式全力支持试验工作。认真做好各种试验仪器、设备检测标定、保管、维护与正确使用，规范试验室的管理。认真做好各种试验仪器、设备检测标定、保管、维护与正确使用，是做好试验检测工作的前提。对于各种仪器设备，均按有关规定，定期或不定期报请相关单位进行了检测标定，合格后方投入试验检测工作，同时，在实际工作中，试验人员还对仪器设备进行日常维护、保养，妥善加以保管，并严格按照有关操作要求进行正确使用。同时建立了完善的试验设备明细台帐和校检台帐。截止本月底，试验室设备仪器共计87台套均按照有关规定做好了年度标定、效验、自检及功能性检查工作，同时加强设备管理，保证了量值的溯源性，能满足隧道、桥梁、路基等常规试验检测工作。五、加强对协作队伍管理，做好外业管理工作。外业管理是试验工作的一项重点工作，试验人员需要走出去的作风，将试验工作与外业工作紧密联系起来，以试验数据指导外业管理，通过外业管理促进试验工作的改进和提高。做好现场的原材料的控制和管理工作，严格按照规范标准频率取样，规范施工现场管理。六、加强内业管理，坚持‘实事求是以数据说话’，以内业指导外业。内业工作对于外业工作具有很强的指导意义，在实际工作过程中，我试验室坚持实事求是，以数据说话，把内业工作看成外业工作的参谋。内业人员能很好的做好原始数据的收集工作，及时对原始数据进行归档整理，及时对各项资料进行总结分析，指导后续施工。加强各部门、单位及人员间沟通，互促互进，共同提高试验工作是一项联系范围极广，涉及面极宽的工作，因此，要做好这项工作，必须加强各部门及人员间的沟通。我部门的试验人员都能和各部门随时保持联系，加强相互沟通，相互协作，共同把好工程质量关。试验室2012年检测情况如下：检测项目检测数量混凝土配合比33组砂浆配合比6组净浆（双浆液）配合比2组水玻璃25组水泥236组细集料182组粗集料184组钢材原材320组钢筋机械连接509组钢筋焊接60组混凝土抗压4897组砂（净）浆抗压1327组防排水材料54外加剂66组锚杆拉拔1057根砼抗渗226组初支厚度1572点岩石抗压25组粉煤灰14组