（四）营销部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；五）研究开发中心协助技术委员会进行项目建议书收集以及研发过程中的日常事务性工作。六）人力资源部负责立项登记以及知识产权的登记、申报和管理.第三章组织管理第十条项目组织公司的项目组织包括公司技术委员会、研究开发中心、评估小组、研发小组，经理办公会是产品和技术研究的最高决策机构。第十一条经理办公会（一）经理办公会是公司负责新技术和新产品研发决策的最高领导小组，具有资源分配权，以推进新产品的研发。（二）公司新产品决策过程通过阶段评审过程体现，这种阶段评审需要在研发过程中一些具体定义点上做出决策，一个产品研发项目必须在预定时间内达到明确定义的目标，才能获准进入下一阶段。经理办公会委托技术委员会对立项、计划和规范、测试和评估、产业化等阶段进行评审，在此基础上结合公司资源进行是否立项和产业化等决策。第十二条公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是：（一）负责公司的技术发展战略和研发战略，保证研发符合公司战略发展方向；（二）组织公司内部的技术交流和研讨活动；三）负责对研发立项的技术评审工作。评审可以采取评审会议或会签的形式；四）对研发活动进行阶段评审、中评估和最终评估；（五）对公司技术岗位的答辩和评审。第十三条研究开发中心研究开发中心作为研发的归管理部门和主要执行部门，有以下职责：（一）研发管理制度的制订和修改；（二）协助公司技术委员会进行立项准备和项目审查；（三）管理技术资源，协调项目执行中的工作，定期/不定期召开的项目协调会，协调解决项目运行过程中出现的问题；（四）公司研发环境的建设。第十四条研发小组（一）研发小组由组长、研发人员和辅助人员构成，主要的人员来源是公司研究室、生产技术部等；（二）研发小组实行组长负责制，组长由承担部门的主任提名，公司技术委员会或主管研发副）总经理审批；（三）研发小组的职责是按项目任务书进行产品研发；第十五条评估小组（一）评估小组由与该项研发成果相关的市场营销、生产制造和研发人员组成。（二）在项目研发过程中，评估小组的职责是负责研发阶段结果的评估，并从市场营销、生产制造角度监督研发与后续环节的衔接。第十六条正式沟通（一）研发小组组长负责召开项目小组例会或临时紧急会议，对项目任务及运行中产生的问题及时给与监督、协调、沟通，保证项目按计划顺利进行；（二）研究开发中心内部定期召开协调会，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划执行情况和下一步工作安排.形成的会议决议，应有文字记录，并整理存档，便于下次例会检查执行结果；（三）研发小组组长每月提交项目进展情况书面报告（重大事项应立即提出），由研究开发中心汇总后向经理办公会汇报。第四章项目过程管理第一节立项阶段第十七条项目建议书（一）建议人：公司各部门从市场需求和技术发展角度均可提出产品研发项目建议书；（二）内容：建议立项的名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等；（三）负责部门：由研究开发中心收集项目建议书并进行形审，通过后上报公司技术委员会筛选。第十八条筛选公司技术委员会就以下7个方面进行分析，对项目建议书进行评审和筛选：（一）公司发展战略符合度（二）研发可行性（三）市场需求四）市场营销策略（五）生产条件（六）公司人财物现有资源能否满足项目需求七）可能获得的知识产权和竞争优势第十九条立项通过筛选的项目建议书交由经理办公会确定立项，研究开发中心进行立项登记，并在人力资源部备案。经理办公会委派研发组长（以技术为主）和评估组长，并授权其进行可行性研究。未通过立项的项目建议书由人力资源部备案。第二节计划和规范阶段第二十条可行性研究研发组长和评估组长在项目建议书的基础上，重点研究和补充以下内容,形成可行性研究报告：（一）产品规范和竞争优势；（二）实施的技术方案；三）实施时间表；四）主要的关键技术、解决方案和可能获得的知识产权；五）市场开拓的实施方案；（六）效益分析；（七）投资回收期；八）风险分析第二十一条可研报告评审（一）由公司技术委员会组织相关部门进行技术评审；（二）通过技术评审后由经理办公会审批；三）审批通过后，正式确定研发小组和评估小组，配置所需资源。第二十二条编制项目任务书（一）负责人:研发小组、评估小组；（二）内容:项目内容描述，成果和知识产权，研发周期，资金要求，阶段性目标及时间等；（三）研发小组需编写的附属文件：产品功能规格和主要技术指标、实施时间表、人员组织、任务分块分段细化和协调、费用预算等。并提供出拟申报专利的查新报告；（四）评估小组需编写的附属文件：测试、工试和试销计划、市场营销计划、费用预算等；五）