恒大房地产开发公司管理制度总纲……………………………………………………………1员工守则…………………………………………………………2员工考勤考核制度（试行）……………………………………3员工保密管理制度………………………………………………6工程部岗位职责…………………………………………………8规划设计及图纸会审管理制度……………………………8材料定型定板及供应管理制度……………………………14工程及材料设备招投标管理制度…………………………17工程放线管理制度…………………………………………21工程变更管理制度…………………………………………22工程现场签证管理制度……………………………………24合同、资料管理制度………………………………………26工程质量、安全事故处理条例……………………………28工程款审批及支付管理制度………………………………29分项工程、隐蔽工程验收管理制度………………………31工程竣工验收管理制度……………………………………33工程结算编制和控制管理制度……………………………36业主修改变更管理制度……………………………………38岗位协议…………………………………………………………41工程总监岗位协议…………………………………………41工程部经理岗位协议………………………………………43工程部施工员岗位协………………………………………45七、财务管理制度……………………………………………………48总纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。职工行为守则（一）待人诚实真挚，互相尊重；（二）使用清晰明白的语言，摒弃抱怨，只做建设性的批评；（三）细致耐心地聆听对方讲话，准确有效地与人沟通；（四）力求思路广阔，遇事积极思考，工作自觉主动；（五）上班时间不得闲聊，讨论问题应选择适当的时间和地点；（六）有团队协作精神，能协助领导和同事有效地完成工作；（七）相信自己的判断力，不人云亦云，对自己的行为负责；（八）心胸宽广，公正地对待企业的人和事；（九）能虚心接受批评，并能坦诚对待自己的错误，认真从中吸取经验教训；（十）尊重他人的正确意见，并能予以支持。桂东县恒大房地产开发有限公司考勤考核制度(试行)为企业开展正常工作和保障工作秩序，严肃公司劳动纪律，增强公司员工工作自律性，特制定考勤考核管理制度，望公司员工自觉遵守，此制度从2011年07月01日起执行。一、作息时间公司正常工作时间为每天上午：8：00～12：00，冬季下午：14：30～17：30，夏季下午：15：00～18：00。遇政府公布的节日假轮休；其它视天气情况（不便施工天气）安排倒休。鉴于公司工作的特性，以满足施工现场正常管理为作息强制性调整。二、签到制度1、上班考勤签到后，擅离职守，作旷工处理。2、严禁代签到，如有违章者，当事人双方视为旷工一次。部门经理管束不严，连带处分一次。3、工程部每月月底将考勤月统计表报公司，并在内部张贴公布栏，请其自行核对，如发现问题应在2日内向工程部经理提出异议，逾期该月考勤将不作更改。三、旷工1、旷工一天扣除叁天全额薪资。2、当月旷工三天（含三天），给予除名处理。四、迟到1、迟到不超过20分钟，一次扣薪20元。2、迟到20分钟不足40分钟，一次扣薪50元。3、迟到时间在40分钟以上，一小时以内者，按旷工半天