浙江海心2012年05月人力资源部工作总结员工离职情况：1.1全厂员工流失率月份编制人数在职人数入职人数离职人数自离人数缺编人数流失率4月份10599000605月份1059932264%1.2分析1.2.1本月员工虽有流动，因采取先进后出，补缺及时，在职员工数量仍保持不变，1.2.2本月新入职员工比上月多3个1.2.3本月离职员工增多，且自离人员也有，自离人员里面均是新员工入职后自离，通过了解，新员工自离原因除了不适应工作外，主要原因是主管领导与员工沟通不够或方法不对所致，老员工离职原因是不能适应公司现在的企业管理文化。1.2.4缺编人员6人（其中表面磷化、喷塑、钣金各缺1人，原因是公司实行定单生产模式，忙时再补，资材部缺1人，其原因经了解是薪资福利和工作环境问题，接单部缺1人，自今年正常开工起，招进新、老接单员正式来公司已经开始上班人数不低10人，上班达10天以上4人，1天以上6人，除1人经试用不能胜任工作公司给予辞退外，其它均为自离，自离原因一是工作环境不适应，试用期时间长，且工资低；二是新、老接单员不能很好沟通，造成了新员工很难融入团队；三是部门主管平时对新员工管理跟踪不够，缺乏必要沟通和业务指导，新员工感觉成功无望，这也许就是新员工自离的主要原因之一）。1.3各部门人员流失率部门项目总办行政财务制造销售接单品检采购资材表面胶合木工强化在职人数（人）232265111323141314入职人数（人）0000000002201离职人数（人）0000000000202流失率%00000000001.4%01.4%1.4各部门员工流失情况分析及改善建议1.4.1员工入离职分析1.4.1.1截止5月31日止，公司在职员工99人，本月新入职员工3人，离职员工4人（包括本月新入职后自离人数），人员流失率4%。1.4.1.2员工流失率以胶合车间、强化门车居高，流失率为14%，其中自离人数2人，占离职人数的50%，通过下个别自离人员沟通了解到，制造部门新进员工自离一般是不能适应该项工作或工序劳动强度太大，再则就是产品质量要求高，个别管理人员不作为，沟通不够；老员工离职是公司近期严抓现场管理，行政稽查力度加大，不能适应公司现在的企业管理文化。1.4.2改善建议1.4.2.1在公司现场管理要求严，产品质量要求高的情况下，各部门主管员工情况进行分类，并根据不同类型的员工运用不同的谈话技巧进行沟通，及时了解员工的思想动态，帮助新员工缓解工作压力，适应过渡期，在日常管理中，应该做公平公正地对待每一们下属员工，让他们尽快地适应各自岗位的工作环境。1.4.2.2薪资福利机制有望改善，公司计件员工的工序单价与同行业厂家相比，经了解呈比上不足，中等偏下状态，保底工资因公司原因造成的出勤不足得有到全额发放，是目前薪资争议的话题，另外是部分工艺系数难度较大的工序单价有望协商调整，计时员工带薪休假问题建议进行适当改善，要不然等到一定时间后员工掌握了相关职位、相关工序的操作技能后，可能会造成部分员工弃厂流失。1.4.2.2随着销售订单的日益增多和放量生产的来临，公司需要及时导入在职员工的培训体系，在生产淡季时对员工进行作业技能培训，让员工能在操作技术得到一定的提高，从而稳定人心，营造宽松融洽的工作环境。2、员工招聘情况2.1员工招聘工作情况部门项目总办行政财务制造销售接单品检采购资材表面胶合木工强化需招聘人数0000000000000本月申请人数0000000000000本月完成人数0000000002201未完成人数0000000000000累计达成率0%0%0%0%0%0%0%0%0%0%100%100%0100%2.2员工招聘工作情况分析及改善建议2.2.1招聘情况分析2.2.1.1截止5月31日止，各车间（部门）累计申报招聘员工人数0人，其中本月申请招聘人数0人，按照各车间的口头申报，本月共完成招聘人数5人，累计招聘达成率100%。2.2.1.2招聘达成率较高的有表面车间、胶合车间和强化门车间，三车间招聘达成率100%2.2.1.3本月各生产流程需求人数已全部到位，不会订单完成带来任何景响。2.2.1.4技术类和管理类人员虽未收到各部门的招聘申请，但岗位需求心中有数，招聘工作依然缓慢，其主要原因多数应聘反映是公司的工作环境不太理想，住宿和生活条件不够具备，家住在市区的员工需要有交通车接送，二是试用期时间长，试用期及转正后的工资偏低。三是单休时间不够。2.2.2招聘工作的改善建议2.2.2.1采取多元化招聘方向，加大招聘宣传力度，随着用工市场的激烈竟争，靠单一的到西站劳动动市场招聘是远远不够的，除高层管理外，如接单员、仓管员和区域经理之类的专业员工，西站劳动市场为数很少。建议