施工现场管理规定<一>工程例会管理项目部每周星期二组织一次工作会议，解决有关问题。根据工程进展情况和现场存在的问题，不定时的组织检查、召开会议。例会实行签到制，劳务分包经理必须到场，劳务队长、技术员各工种承包人、负责人及相关人员参加会议，对无故不参加会议的人员给予处罚，每次罚金500元，对无故迟到者罚款200元。<二>形象进度按照合同规定的总工期进行了细化，制定了施工进度计划，每天每阶段完成的目标，必须在规定的时间内完成，各个工种根据自己的工程量制定详细方案，组织人员完成各自的任务，拖一天罚款2000元，拖两天加倍罚款，对完不成任务又不采取措施追赶弥补的给予重罚或撤出工地。对于按期完成的根据合同规定给予奖励。<三>工程质量管理按照合同规定本工程为优质工程，应从点滴工作做起，从思想上必须高度重视，给所有参于本工程的人员营造出良好的工作氛围。配备齐质量管理人员，高层多层每栋楼最少配备一名质量人员，高层技术人员最少4名，多层4名。本工程每工序展开前，必须实行样板领路，以点带面，严格按照设计规范进行。在施工过程中，发现问题或图纸与实际不相符的要及时汇报，共同研究请示解决，不得擅自决定，随意改变设计。对在施工过程中出现的一系列问题，需修补的要及时修补，迟迟不动的根据现场情况给予罚款，最低可罚1000-2000元。因工程质量问题，被甲方制止停工或监理签发停工通知单的，在规定的时间内不整改的，或给项目部造成不好影响的每次罚款500-1000元，对不接受停工整改的给予加倍罚款。对质量未达到设计要求，造成住户索赔的谁的责任谁承担，并给予最低罚款2000-5000元。资料管理，在施工中每阶段造成因资料不齐或资料问题，造成被监理签发停工的，承担一切经济责任和进度责任，并给予罚款500-2000元，在甲方月评比活动中，资料有一项得零分的，给予最低罚款1000元，因资料影响大局，给予重罚。模板质量每间顶层平整度和墙柱垂直度±5mm，超出的一律重新整改。对于不整改的给最低罚款500-1000元，严重的给予重罚。材料：木胶摸板、高层：顶面、梁底为12mm厚的，墙柱为15mm厚。顶面、墙、柱、侧面为新木方加钢管混用。多层全部用12mm厚德木胶板，顶面、墙、柱、侧面新木方加钢管混用。<四>安全、文明施工管理项目部每周至少组织一~二次安全、质量、文明施工现场大检查，甲方每月28号上午组织一次检查评比活动，在评比活动中造成甲方给予罚款的，谁的问题谁承担，评比过程中得到90分以上的，受到甲方奖励的，项目部及时给予相关人员奖励。在施工过程中，要及时清理现场材料，堆放在规定的区域内，堆放整齐有序、有条不紊，各自施工区域内造成材料混乱的，项目部立即组织其他人员进入现场整理整改，一切费用从各自的承包费内扣除，并承担一切相关费用。±0.00以下及每层拆除模板后要及时清理，各种物料各自归位，达到标准化工地管理的要求。坚决杜绝一切安全事故的发生，抓好各个环节，把问题消灭在发生之前，使所有人员高高兴兴来，平平安安回。进入工地，必须服从项目部的统一管理、统一指挥，对不服从管理、指挥造成失误的给予重罚，严重的撤出工地，更换人选。严禁打架斗殴，每出现一次给予各自最低罚款1000元。情况严重的送交司法机关。严禁酒醉上岗，每发现一次，给予罚款100-200元。并停止参加当天的工作，造成进度损失的，谁的责任谁承担。严禁带病上岗，穿拖鞋上岗，发现一次给予罚款50-100元，对不带安全帽或特殊工种需系安全带的而不带的，发现一次给予50-100元罚款，从各自承包费内或工资中扣除，严禁随意大小便，特别是大便，每发现一次给予罚款50-100元。严禁使用电炉子、电热器具，不定期的进行检查，发现后给予没收或罚款。进入工地，要爱护工地的一草一木，不得随意浪费工地的一切物料，把工地当成家。十一、工地中一旦发现内部盗窃行为，给予重罚，最低罚款2000-5000元，严重的移交司法处理，对于举报人员给予重奖。以上管理规定，望人人自觉，严格遵守，顺利完成各自的目标，共同创造一个安全、质量、文明的标准化工地和优质工程。甲方：乙方：2011年月日