人力资源管理概论摘要：《辞海》把资源解释为“资材的来源”。对资源从不同的角度有不同的解释。但是无论怎么划分，劳动及具备劳动能力的人力资源都是财富创造中一项不可或缺的重要资源。所谓人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。关键词：资源；人力资源；管理一、人力资源管理的功能人力资源管理的功能指它自身应该具备或者发挥的作用，它和人力资源管理职能有所区别，人力资源管理职能是指它所要承担或履行的一系列活动，人力资源管理的功能是通过它的职能来实现的，具有一定的独立性。人力资源管理的功能主要体现在四个方面：吸纳、维持、开发、激励。吸纳功能主要是指吸引并让优秀的人才加入本企业；维持功能是指让已经加入的员工继续留在本企业；开发功能是指让员工保持能够满足当前当前及未来工作需要的技能；激励功能则是指让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效。就这四项功能之间的相互关系而言，吸纳功能是基础，它为其他功能的实现提供了条件，不将人员吸引到企业企中来，其他功能就失去了发挥作用的对象；激励功能是核心，是其他功能发挥作用的最终目的，如果不能激励员工创造出优良的绩效，其他功能的实现就失去了意义；开发功能是手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，激励功能的实现才会具备客观条件，佛则就睡导致员工的“心有余而力不足”；维持功能是保障，只有将吸纳的人员保留在企业中，开发和激励功能才会有稳定的对象，其作用才可能持久。二、人力资源管理的目标人力资源管理的最终目标就是要有助于实现企业整体的目标，人力资源管理只是企业管理的一个组成部分，它是从属于整个企业管理的，而对企业进行管理的目的就是要实现企业既定的目标，因此人力资源管理的目标也应当服从和服务于这一目的。在最终目标之下，人力资源管理还要达成一系列的具体目标，这些具体目标包括：（1）保证价值源泉中人力资源的数量和质量；（2）为价值创造营建良好的人力资源环境；（3）保证员工价值评价的准确、有效；（4）实现员工价值分配的公平、合理。人力资源管理的具体目标就是要从人力资源的角度出发，为价值链中每个环节的有效实现提供有力的支持。三、人力资源管理的环境人力资源管理的环境主要是指能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。依据不同的标准可以将人力资源管理的环境划分为不同的类别。从系统的观点出发，可以将人力资源管理的环境划分为内部环境和外部环境两种。人力资源管理的内部环境和外部环境分别包括很多具体的内容。就外部而言，一国的政治体制、经济体制、法律制度、经济发展状况、社会价值观念、技术发展水平等因素都会对人力资源管理活动产生影响；内部环境中，企业的发展战略、组织架构、人员状况、企业发展阶段以及企业的文化等都是影响人力资源管理的重要因素。四、人力资源管理的特点（一）人力资源的生物性人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中是有生命的“活”资源与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管理中首先要了解人的自然属性根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。人力资源属于人类自身所特有因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根本的特性。（二）人力资源的时限性时限性是指人力资源的形成与作用效率要受其生命周期的限制。作为生物有机体的个人其生命是有周期的每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分其各个时期资源的可利用程度也不相同。因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点做到适时开发、及时利用、讲究时效最大限度地保证人力资源的产出延长其发挥作用的时间。（三）人力资源的再生性人力资源也具有再生它基于人口的再生产和劳动力的再生产通过人口总体内个体的不断更替和“劳动力耗费——劳动力生产——劳动力再次耗费——劳动力再次生产”的过程得以实现。从这个意义上来说人力资源要实现自我补偿、自我更新、持续开发这就要求人力资源的开发与管理注重终身教育加强后期的培训与开发。（四）人力资源在使用过程中的磨损性人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损劳动者自身的疾病和衰老是有形磨损劳动者知识和技能的老化是无形磨损。（五）人力资源的社会性人处在一定的社会之中人力资源的形成、配置、利用、开发是通过社会分工来完成的是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。（六）人力资源的能动性能动性是人力资源区别于其他资源的本质所在。其他资源在被开发的过程中完全处于被动的地位人力资源则不同它在被开发的过程中有思维与情感能对自身行为作出抉择能够主动学习与自主地选择职业更为重要的是人。五、人力资源管理的地位和作用企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。有效