SPA会所商业计划书创业团队：XXXX时间：XXXX-8-26一、工程背景二、方案摘要三、产品〔效劳〕介绍四、环境〔酒店〕介绍六、营销策略七、市场可行性分析调查结论八、财务本钱预算九、盈利预测十、财务规划十一、股东福利十二、众筹投资规划十三、股东权益SPA会所商业方案书一、工程背景泰国SPA由古印度的泰式按摩转变开展而来，对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用，因其深厚的文化底蕴及独特的异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。此商业方案的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，工程负责人为工程的可行性层屡次往返昆泰进行比照考察，再整合多方优质资源后，决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极致的效劳让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。二、方案摘要按摩美容行业，经营产品范围涉及到美容，精油和塑形三类。会所经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。会所股权分配采用合伙人及众筹制。目前在市区已有中高端SPA会所大体分布：翠湖宾馆，王府井，金鹰等处。三、产品〔效劳〕介绍1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理，实行流程标准合理标准化，尤其注重细节，让客人到达最大的舒适程度。会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进，价格和成效都具有市场优势。为保证会所效劳质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰国实地培训。四、环境〔酒店〕介绍酒店由英国洲际酒店集团管理，由泰国TCC集团投资兴建。合计床位：303,年平均入住率70%以上。临近商业功能区，紧挨着南屏商业街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。五、组织架构昆明寰远文化传播公司〔占股50%，出资50万〕众筹股东〔占股50%，出资75万〕每股1.5万不超过10人，不超过10%共同投资皇冠酒店六楼工程股东大会是公司的最高权利机关，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，在公司开展初期，暂不设立董事会，直接由股东大会推荐1名董事长，任期一年。监事会由股东大会推荐3人，任期一年，负责监管公司财务状况及日常经营。总经理由董事长任命，负责工程的整体运作，活动筹划，市场开拓，公关外联等工作。店长〔全职〕负责从前台接待，客户咨询，技师管理，活动执行等店面具体工作。合伙人：朱瑜、王帆、关舒文〔并任SPA主管店长〕股东：10名众筹股东、10名消费股东工作人员：SPA主管店长1人、财务负责人1人、前台销售经理2人、泰国专业技师2人及传统技师3人，总共9位工作人员。六、营销策略酒店内的宣传，客人领取房卡时前台会给予宣传卡，酒店房间设置水牌摆放，酒店内的导视图，电视的播放宣传广告。酒店合作：酒店的积极参与，共享优质客户资源进行营销开发。和周边实力企业形成战略合作，为其高端客户提供优质效劳。培训专业销售技能，利用众筹股东自身影响来吸引的顾客。会员享受专用浴袍拖鞋护理产品等。会员卡可用微信号替换，用微信及支付宝均可支付。参加群众点评及MINI潮店。七、市场可行性分析为确保在中心皇冠酒店六楼筹建的会所，定位清晰，提供客人需要的优质效劳，前期做了一份市场调研。调研时间：3天调研方式：问卷调查调研数量：97份性别所需效劳类型合计只需足疗只需身体SPY足疗和身体SPY都不需要男性29人9人7人9人54人女性8人24人3人8人43人调研结果共97人，单位〔人〕3.9。％3.90%24.68%17个客人没有需求，占比：17.52%,有效劳需求的80个客人，占比：82.43%。足疗需求：38.14%,身体SPA：34.02%,足疗及SPA都有需求的：10.30%。不定期：52人、占比53.60%;每周一次：19人、占比19.58%;每月一到两次：3人、占比3.09%;每周两次以上：3人、占比3.09%。不定期伺周一祯每月一到两次每罔两次以Jz效劳人员技术专业性：65人，效劳态度：54人，卫生条件：51人，装修环境：36人，产品质量：25人，技术设备：14人，路途远近：13人。技术略产品质呈卫生条件服务专业性效劳人员技术专业性：67.01%,效劳态度：55.67%,卫生条件：52.57%,装修环境：37.11%,产品质量：25.77%,技术设备：14.43%,路途远近：13.40%。380元以下：22人，380元一580元：45人，580元一780元：9人，780元以上：2人。380元以下：22.68%,380元一580元：46.39%,580元一780元：9.27%,780元以上:2.06%