人力资源规划TOC\o"1-5"\h\z引言3HYPERLINK"h"\l"bookmark34"\o"CurrentDocument"第一章开发区人力资源外部环境调查分析.4.第一节影响外部环境的因素4一、经济环境调查及分析4二、科学技术环境调查及分析9三、政治法律环境调查及分析10四、竞争者环境调查及分析13五、劳动力环境调查及分析20六、自然环境调查及分析24七、社会文化环境调查及分析25第二节对外部环境因素的SWOT分析26、时机〔opportunity2627二、威胁〔threatTOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark111"\o"CurrentDocument"第二章开发区人力资源现状调查分析29第一节开发区区内企业人力资源现状分析29一、开发区企业人力资源现状分析29、开发区区内企业人力资源所存在的主要问题38第二节开发区管委会人力资源现状分析39一、经济开发区管委会员工性别结构状况40二、经济开发区管委会员工年龄结构状况40三、经济开发区管委会员工知识水平状况40四、经济开发区管委会员工专业技能状况40五、苏州、芜湖、合肥三地开发区管委会人员与GDP比值分析41第三节失地劳动力现状分析42HYPERLINK"h"\l"bookmark122"\o"CurrentDocument"第三章人力资源供应和人才结构预测.4.3.第一节人力资源供应预测43一、大中专院校毕业生、技职校毕业生预测43二、合肥人才总量预测44第二节开发区人力资源结构预测45一、人才结构预测思路45二、预测结论45三、本工程研究预测的局限性46第三节人力资源需求预测47一、人力资源预测方法与思路47二、人力资源需求预测47HYPERLINK"h"\l"bookmark140"\o"CurrentDocument"第四章开发区人力资源培训规划与实施5.3.第一节人力资源培训设计的背景53第二节培训的指导思想和根本原则54一、指导思想54、根本原则54第三节培训目标、对象和任务55一、培训目标55、培训对象55三、培训任务56第四节培训的组织结构及权责57一、人事管理部门57、培训主管57三、培训负责人58第五节培训制度和措施58一、失地劳动力的培训58、管委会员工的培训60TOC\o"1-5"\h\z三、企业员工的培训62HYPERLINK"h"\l"bookmark158"\o"CurrentDocument"第五章开发区人力资源管理对策和建议.63第一节开发区人力资源现状调查回忆63一、开发区目前人力资源的现状63二、开发区内失地劳动力的现状64第二节开发区人力资源管理的对策和建议64一、建立学习型开发区64二、建立良好的人力资源环境65三、加强人力资源市场化建设和信息化建设，提高人力资源效劳水平65四、有效的人力资本投入机制67五、加强开发区管委会自身人力资源管理67六、加强开发区区内企业人才和失地劳动力的培养和培训68七、重视“灰领的引进和培训70未来十年内，随着中国市场经济进程的进一步深化以及合肥开展空间的拓展，合肥经济技术开发区预计到2021年到达GDP超过4亿，率先实现现代化、城市化，成为全市乃至全省的经济增长的亮点，成为中部地区主要的制造业和出加工基地。为了实现这样的战略目标，需要各种资源的支持与配合，其中人力资源是一个不可或缺的重要局部。要实现这样的目标，就必须拥有一支高素质的人才队伍，构建一种良好的人才招聘、选用、培养机制，创立开发区提供人才良好发挥作用的舞台和平台。那么开发区目前的人力资源环境如何？周边地区对开发区吸引优秀人才构成了哪些挑战？外部环境可提供人才的能力如何？内部现有人才的数量、质量、可开发的潜力等如何？人才成长所需的内部环境如何？等等。这些问题都将直接影响到开发区目标实现。本课题正是基于对上述问题的思考，经过数月有针对性的调查研究，做出了一系列的人力资源规划，希望对开发区未来的开展和目标的实现，在人力资源管理方面提供支撑。本咨询书在调研和撰写过程中，得到了开发区管委会人事劳动局和区内企业的大力支持，在此表示感谢！任何一个规划如果没有得到有效的实施，那么这个规划是没有意义的，因此开发区人力资源规划的顺利实施不仅需要开发区有关职能部门的努力，还需要来自开发区管委会领导的支持以及各部门的配合和理解，再次对他们表示感谢！第一章开发区人力资源外部环境调查分析人力资源规划的制定是以组织所处的环境为根底的。通过对开发区外部环境一系列的调查后，先使用pest宏观环境分析法，从开发区所处的政治、经济、社会、科