读“稻盛和夫：经营十二条”有感经营不是一个简单的课题，它是诸多因素的结合，需要诸多1+1大于2的产生。这篇文章给了我许多的启发。明确事业的目的和意义创建企业的基础。而为了使员工能够更好的努力工作树立一个大义名分是必不可少的，同时大义的名分又能给予我们经营者足够的勇气。在公司创立之时，就应该设立一个明确的目标，这个明确的目标不仅仅是一个明确的数字目标，更重要的是分配到基层员工的任务指标。这样能激励员工工作的热情，目标不应该过于庞大，要贴合实际出发，以免最后的结果会打击到员工的积极性。同时人的潜能是无止境的，所以胸怀着强烈的愿望，并且要有着不达目的不放弃的信心也是很重要的。成功是没有捷径可言的，我们必须要一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好实际工作，付出不亚于任何人的努力，工作也会变得更加美好。同时对于公司是否盈利，我们不应该过于强求，当我们把销售做到最大化，经费最小化后，利润也会随之而来。而获取利润的关键又在于产品定价，技术人员在开发产品的同时需要认真考虑如何降低成本，很好的将定价定在客户容易接受公司有盈利的交汇点上。在工作生产中需要具有创新意识，需要全体员工的团结一致不怕斗争的精神。面对一切困难能够迎难而上，不要有任何的卑怯之举。对于合作者我们要有关怀之心，生意双方受利是一件皆大欢喜的事情。在工作中的心态问题，也是一个决胜的关键。我们应该保持淡然处事的心，乐观向上的态度，才能立于不败之地。