分数：_______人力资源管理论文题目企业薪酬管理问题与对策__课程名称____人力资源管理与开____年级____财管083_____________专业____财务管理_____________学号____Y02208333____________姓名____李佳_________________2010年12月29日企业薪酬管理问题与对策摘要：薪酬是人力资源管理系统中一个非常重要的组成部分，大多数企业都面临薪酬管理问题，针对这些问题，提出了相应的对策。关键字:薪酬,问题,对策.一、薪酬管理的重要性和坚持原则:薪酬管理是企业员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用.合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，实现劳动力资源的优化配置,否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进入，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助企业提高整体效率，成为促进企业成长的管理工具，已成为众多企业家渴望的目标。一份科学合理的薪酬体系可以使企业吸引和留住人才,同时又能适当控制成本。事实上,一些企业的薪酬体系能留住人才,调动了员工的工作积极性;而另一些企业的薪酬体系却使员工抱怨不止,满意度下降,这说明必须遵循一定的薪酬原则和要求进行薪酬体系的设计。要使薪酬发挥其应有的作用,企业在设计薪酬制度时应坚持公平性原则、竞争性原则、经济性原则、合法性原则、战略性原则。二、企业薪酬管理存在的问题随着市场经济改革的不断深入，多数企业、企业对改革的思考和认识也在不断的提升，在薪酬管理方面发生了重大的变化。然而，理性地分析一些企业、企业的薪酬管理，我们发现还存在以下有待改进的问题：1薪酬结构失衡薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为固定薪酬、浮动薪酬和福利、津贴等三类。企业员工薪酬由各种薪酬单元组成。薪酬结构失衡主要有两种体现：第一种是整体薪酬结构的失衡。比如在很多民营中小企业中，福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。薪酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。很多民营中小企业，将福利完全变成了保健因素，激励效果很差，自助福利的设计没有引起重视。第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。2职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足在民营中小企业中，薪酬的内部不公平方面存在的问题，比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重。从企业价值链的角度来说，对基于价值创造的薪酬体系，如果价值评估这个问题没有得到有效解决的话，会极大地影响价值创造，进而会影响到可分配的价值，价值链的传导作用会得到极大的削弱!如果职位价值的大小不进行清楚地界定的话，就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题，影响员工士气(续致信网上一页内容)和组织的凝聚力，从而造成企业关键人才的流失。3对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪酬体系中的“精神价值”在大多数民营中小企业中，老板认为薪酬就是钱。这是一种极其错误的想法。广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。外在薪酬是指企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要企业在经济资源方面付出代价。内在薪酬是指人们从工作本身中得到的满足，它一般无须企业耗费什么经济资源。正是企业的“唯钱论”，使后者受到了极大的忽视，员工的人格得不到尊重，优秀的人才得不到重视和发展。依据马斯洛的需求原理，钱只能满足生理、安全和部分社会型的需求，尊重和自我实现的需求往往不能通过金钱得到满足。在民营企业中，很多优秀人才的离开，不是因为钱太少，而是因为“精神价值”没有得到恰当的激励。对策：根据民营中小型企业薪酬管理存在的主要问题，参考借鉴国外的成功经验，按照薪酬管理的成功规律并结合国内民营中小型企业的实际情况，提出企业有针对性的薪酬管理优化策略:1重视福利薪酬的利用和管理中小企业福利的多元化福利是企业薪酬的重要组成部分,它为员工提供了生活保障,增强了员工,特别是普通员工的保障心理,对增强中小企业凝聚力起到了巨大的基础性作用。因而,中小企业应重视福利的作用。中小企业的福利不可能与大企业的福利相匹配,但是他们又必须同这些企业竞争以吸引优秀人才，因此一个重要途径就是在福利方面进行创新,在为员工提供养老保险、医疗保险和失业保险的基础上,设计低成本、多元化的福利项目,使福利的效用最大化,实现薪酬管理的支持和激励功能。2设置以绩效为导向的薪酬结构企业薪酬结构的设计对企业员工的行为具有一定的导向作用，从