7.生产管理7.1厂址选择厂址拟选在武汉东湖高新技术开发区表7—1厂址选择说明选址理由具体原因距离目标市场近武汉汽车工业起步早，并且汽车制造业发达，有利于公司洽谈合作对象。武汉人口众多，汽车消费市场发达，4S店数量大，潜在客户源充足。地理位置优越，交通便利武汉交通四通八达，十分便利，有“九省通衢”之称，交通区位较好。人才高度聚集武汉是中国智力高度密集区，聚集了包括胡总科技大学、武汉理工大学等23所优秀高等院校和56个科研院所，其中包括了武汉理工大学发动机研究所。政策优惠高新技术企业享受15%的低税率；对企业研发费用实行150%加计扣除。7．2生产流程元器件采购软件系统研发检测硬件设备制作总装检测检测包装入库参考精远，具体需要专业指导图7—1主要工艺流程示意电器元件焊接时钟控制器安装外壳安装VCI系统程序植入主控芯片安装检测具体流程还不是蛮清楚，需要再查生产方面的论文图7—2总装工步示意图7.2.1硬件设备工艺要点硬件的生产工艺要点在于以下几个方面：保证各个元器件焊接的牢靠精确，保证电路畅通；保证输入/输出接口准确无误；保证外包装完整、精美。7.2.2软件生产流程软件设计软件结构设计数据采集与处理程序设计智能控制算法图7—3软件部分主流程图VCI系统数据通信模块数据管理模块数据处理模块LED显示数据信号采集数据存储A/D转换数据设定数据对比数据输出D/A转换图7—4软件结构系统结构框图根据公司发展战略，本公司核心技术为VCI系统软件的开发。，为满足客户需求，要求本公司应用软件开发周期为1到1.5.星期。7.3主要生产设备表7—2主要设备名称及产地设备名称及型号生产国别/产家联想电脑北京华为打卡机武汉包装机7.4生产计划与控制7.4.1生产布局工场总面积为900平方米，按照工艺专业化的生产组织形式设计布置，设有综合办公大楼（内设研发中心）、总装车间，测试车间，包装车间，成品库和原料库，各车间内有相应办公室并预留拓展空间。包装车间总装车间原料库成品库测试车间综合办公大楼（含研发中心）图7—5厂区分布图7.4.2生产组织生产类型：由于本公司主要根据目标客户的需求为其生产相应的VCI系统，本公司的生产属于定制生产，故本公司生产模式采取订单驱动式生产计划与控制：本公司将主要根据订单编制生产计划和组织生产，并利用进度控制表、坐标图及甘特图进行生产统计，对生产进度进行严格控制。具体安排是，将根据订单要求、剩余缓冲时间最少和交货期最早，优先安排方式制定车间生产顺序，并根据市场需求和订单情况对生产作业计划进行生产调整。同时，为确保订单的有效组织，本公司在每年年底将会根据预测做好下年度的年度计划，做好人力物力的准备以确保生产计划正常进行。年度计划表如图所示表7-3年度生产计划阶段年份产量备注创业阶段第一年第二年第三年成长阶段第四年第五年第六年7.5质量管理目标公司根据自身产业的特点和发展的要求，对应自己的质量管理体系制定了相应的如下质量管理目标：建立ISO9004（含ISO9001）标准为核心的质量管理体系产品安装调试一次通过率95%以上用户建议和投诉处理率100%硬件安装一次通过率大于95%用户满意率95%7.6库存控制公司的库存主要是一些基本的生产原料—零器件、损坏零部件、修复后零部件、快速制造的产品等。仓储组、采购组、销售组协调处理从而保证很好的完成库存任务—维持正常的生产，降低生产成本。为此，公司根据自己的实际加工需要，制定了如下的措施来控制库存量：根据实际项目需要，确定没两次订货时间间隔根据计划部事先要求，确定每次订货的批量，基本上做到订单生产对于制造产品，在用户需求和仓库成本之间寻找一个平衡点控制好订货点：一是保险储备量，二是经常储备量