医院人力资源管理制度目录TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK"h"\l"bookmark7"\o"CurrentDocument"人力资源管理1.员工招聘录用管理规定1HYPERLINK"h"\l"bookmark36"\o"CurrentDocument"员工岗位聘任制度2HYPERLINK"h"\l"bookmark85"\o"CurrentDocument"薪酬管理制度4HYPERLINK"h"\l"bookmark112"\o"CurrentDocument"试用期员工考核规定14HYPERLINK"h"\l"bookmark145"\o"CurrentDocument"员工考勤管理制度15HYPERLINK"h"\l"bookmark178"\o"CurrentDocument"员工请、休假管理制度17HYPERLINK"h"\l"bookmark211"\o"CurrentDocument"员工教育与培训管理规定18HYPERLINK"h"\l"bookmark256"\o"CurrentDocument"员工管理档案管理制度20HYPERLINK"h"\l"bookmark266"\o"CurrentDocument"员工辞职管理规定20人力资源管理员工招聘录用管理规定为吸引和保留优秀人才，规范医院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定。招聘原则1）人事科按照集团批准的年度编制计划用人，人事科负责《人员增补申请表》的报送及审批手续。2）采用内部聘用和外部招聘相结合，择优录用。首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位，内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。招聘程序1）医院科室有岗位职缺时，向人事科申请、填写《人员增补申请表》，人事科报核准人审批后交集团人力资源部进行统一招聘。2）集团人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员（提供申请岗位人数：应聘人数比为1：3）;人力资源部通知应聘者面试，并同时协调医院人事科组织招聘小组成员（见下表）作好准备和面试的组织。申请岗位招聘小组成员学科带头人及高层董事长、院长、分管院长、医务科长、人事科长科主任院长、分管院长、医务科长或护理部主任、人事科长副主任、主管分管院长、科主任、医务科长或护理部主任、人事科长主办及以下人员科主任、医务科长或护理部主任、人事科长中层以下，招聘小组成员负责面试并作出录用建议。中层以上，招聘小组成员负责面试并作出录用建议后，医院组织相关专家对其进行复诊。面试结束由人事科记录、汇总招聘小组成员意见，填写《面试人员考察表》，并将意见反馈集团人力资源部。录用程序1）若为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检，体检通过者人力资源部发出《聘用确认函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。2）若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送谢绝通知，并继续筛选合适人员。3）新员工报到，需提供以下个人资料个人身份证原件及复印件；个人最高学历证明，资格证书、执业证书原件及复印件；原单位离职证明或劳动手册（就业登记证）；原参保机构名称、个人档案托管地名称（便于办理转入手续）；个人一寸免冠照片四张。4）集团人力资源部与新员工签订劳动合同和办理录用手续，人事科进行入职介绍，并发放报到指南。5）人事科定期安排新员工参加集团组织的岗前培训。此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。此制度自发布之日起执行。附：1.《人员增补申请表》《面试人员考察表》《聘用确认函》《应聘人员登记表》《新员工报到办理指南》（见最后）员工岗位聘任制度为规范医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本制度。定编及岗位设定1）医院人事科根据医院总体经营目标和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施。2）人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。3）人事科编制《岗位说明书汇编》，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是实施全员聘用的依据。岗位聘用原则1）坚持唯才是举、德才兼备的人才观。2）实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续。3）岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。职务任免1）职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。2）医院职务的任免高层：院长、副院长由集团总经理提名，董事会任免；中层：科主任（除财务科外）、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公会决定任免；财务科科主任：由集团计划财务部提议，征得院长意见后，总