安全生产管理制度7优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）目录一、安全生产责任制二、安全教育和培训制度三、安全检查制度四、安全文明生产制度五、安全基金管理制度六、安全生产考核办法七、生产安全事故管理制度八、施工作业证制度九、特种作业人员管理制度十、重大危险源监控和重大隐患整改制度十一、工伤管理制度十二、环境保护管理制度十三、污水管理规定十四、废气排放管理规定十五、噪声管理规定十六、固体废弃物管理规定十七、危险化学品安全管理规定十八、职业危害预防制度十九、职业危害防治责任制度二十、职业健康宣传教育培训制度二十一、职业危害告知制度二十二、从业人员职业健康监护档案管理制度二十三、职业危害申报制度二十四、职业危害日常监测管理制度二十五、职工防护用品管理制度二十六、职业危害防护设施维护检修制度二十七、设备管理制度二十八、电气管理制度一、安全生产责任制1公司安全环保组织管理机构总经理对全公司的安全环保工作负总责，是嘉元陶瓷安全生产、环境保护的第一责任人。公司安全生产、环境保护委员会是全公司安全环保管理的最高组织机构。办公室是全公司安全环保管理的职能部门。公司安全生产、环境保护委员会由企业法人任主任，副总经理任副主任，成员由办公室、统计办、机电部、物流部、财务部负责人和生产厂长组成。安全生产、环境保护委员会组成人员如下主任：王富强副主任：李迎春成员：李大威、菅恒、刘魁、黄升权、张海燕、赵伟、张白灵、王光泽、罗木荣、刘建强、黄文仲、魏永亮2公司级领导安全生产责任制2.1总经理安全职责：总经理是本单位生产经营活动的组织者和指挥者，是公司安全生产、环境保护的第一责任人，对本公司的安全生产、环境保护负全面责任。负责贯彻执行国家、自治区有关安全生产法规、条例、规程和上级安全生产批示，督促职能部门及时制定实施细则，组织对职工进行宣传和教育，认真执行并定期检查。组织制定并审定颁发公司安全管理规章制度、环境保护管理制度，且以身作则，自觉遵守。经常深入基层，深入现场、调查研究安全生产和环境保护问题。对重大隐患及时组织行政领导、工程技术人员认真分析，研究处理，制定对策。把安全生产和环境保护作为首要工作来抓，当生产任务与安全环保工作发生矛盾时安全第一；当产品质量（或工程质量）与安全环保发生矛盾时，安全第一。严格贯彻执行“五同时”，对重大安全问题作出决策。（“五同时”是指计划、布置、检查、总结、评比）组织重大事故的调查、处理以及善后处理工作。建立健全公司安全环保组织机构。定期向董事长汇报安全环保管理制度的执行情况和安全环保工作中存在的问题，坚决执行上级行政部门有关加强劳动保护，搞好安全生产、环境保护的指示和决议。严肃纪律、奖罚分明，对安全生产和环境保护有重大贡献的人员进行表彰奖励，对酿成重大事故的责任者进行处罚。2.2副总经理安全职责：副总经理协助总经理贯彻执行有关安全生产和环境保护的法令、条例、规程和上级安全指示，做好安全环保管理工作。组织制定并审核公司安全生产管理规章制度和环境保护规章制度，且以身作则，自觉遵守。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。当生产与安全发生矛盾时，安全第一，产品质量（或工程质量）与安全工作发生矛盾时，安全第一，随时制止违章作业。负责组织并参加各类安全环保检查，对查出的不安全因素和事故隐患，要及时研究落实，确定负责人，按期整改。副总经理应定期不定期听取办公室的工作汇报，及时指导办公室的工作。审核安全环保技术措施计划，并督促实施。组织职工的安全教育，负责组织对新工人入厂三级安全教育，特殊工种安全教育和其他有计划的安全培训教育与操作技能训练。加强督促检查，保证安全教育计划的实现。发生事故后，组织事故调查组，按“四不放过”的原则，对重大设备，人身伤亡事故和重大未遂事故的调查、分析和处理。组织制定预防事故发生的措施，并组织实施。奖罚分明，奖惩兑现，对在安全工作中做出成绩的单位和个人，及时给予表扬和奖励，对玩忽职守，违规违纪造成事故者给予处罚。调动各级安全干部的积极性，奖励有功的安全环保干部。3各职能部门的安全职责：3.1生产车间的安全职责：在编制年、季、月度生产计划时，应同时编制年、季、月度安全生产措施计划。并由技术人员对生产过程中的安全注意事项向生产人员进行交底，保证安全生产。在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决安全环保隐患，确保安全环保。各道生产工序的操作人员在进行生产时，必须把安全工作放在首位。积极参加安环部组织的安全环保知识教育和培训以及各类安全大检查，协助有关单位落实整改措施。参加车间重大事故的调查、分