*开展股份工程进度管理方法〔修订〕*开展股份二O一四年一月目次第一章总那么........................................................................................3第二章释义.............................................................................................4第三章进度管理系统............................................................................6第四章方案的编制与审批....................................................................6第五章进度方案过程把持....................................................................7第六章奖惩方法....................................................................................8第七章进度应急预案............................................................................9第八章附那么......................................................................................20第一章总那么第一条目的为标准公司工程进度管理，清楚任务标准及流程，加强过程管控，促使进度方案落实，完成既定的花费目的以保证公司的经营方案，特制定本方法。第二条范围本“方法〞有用于公司所有开拓工程。第三条形成本方法包括总那么、释义、进度管理系统、进度方案编制及审批、进度方案实行、奖惩方法、应急预案、附那么。第二章释义〔一〕公司*开展股份，简称“公司〞或“总部〞。〔二〕各公司*开展股份下属开拓类分/子公司。〔三〕开拓节点工程开拓过程的阶段把持点，进度计分不为三级，即一级节点〔花费方案〕、二级节点、三级节点。各分级节点及标准见附件一、二、三。〔四〕标准工期按照公司业务分布地域及气候特征结合公司工程开拓阅历，确定公司的标准工期。详细标准工期见附件四〔五〕进度预警按照工程理论进度与公司花费方案对比，结合标准工期对后续进度节点形成的预估预判后果。〔六〕节点达成率按进度方案恳求，延迟完成或正负*天〔一级节点10天、二级节点5天、三级节点3天〕内完成的节点比例。〔七〕节点完成率按进度方案恳求，在统计时代内〔月度、季度、年度〕完成的节点比例。第三章进度管理系统第四条定义进度管理实行总公司、分/子公司、工程部三级管控方法，通过落实各级进度方案，来保证年度进度目的。花费方案〔即一级节点〕是进度管理的大纲性文件，是二、三级节点的把持性方案，总部主控一级节点、检查二级节点、监督三级节点，分公司主控二级节点、检查三级节点，工程部主控三级节点。花费副总裁通过结构使用总分/子公司的管理资源，担负管理、监督公司全部进度。公司工程中心总经理、方案管理部是详细质量标准的制定人跟实行人，担负对各公司的进度管理举动及后果实施监管。分/子公司是工程进度把持的主体，花费副总跟工程经理在进度管理方面负要紧任务。第五条结构结构一级主控——二级检查主控——三级监督检查主控总公司分/子公司工程部——第四章进度方案编制与审批第六条编制标准及流程〔一〕编制标准1、花费方案按照公司战略方案并结合销售、财务资源情况进展编制。过程中须按分歧模板进展填写，内容应包括工程各批次的详细楼栋号、层数、面积等，其中层数以当期批次中最高层数为准，面积以地上可售面积为准，不含地下室、车库在内的地下面积。2、工程批次分不原那么单批次面积不低于6万平米〔或6栋单体〕，单体层数临近为宜符合公司年度经营方案，并称心公司“不断档、不积压〞的开拓恳求。3、各级节点方案须符合“标准工期〞恳求，对于公司经营有特不需求的工程那么须按详细恳求编制。4、针对新工程如公司无其他恳求那么应实行“7天批定位、15天报册、45天批方案、100天开工、200天开盘、开盘前15天样板间亮相〞的恳求进展编制。5、各级节点方案中，上级方案是上级方案的分析，上级方案不得攻破上级方案。〔二〕编