建设工程施工合同管理办法济南四建（集团）有限责任公司2009年4月23日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc228102258"第一章总则PAGEREF_Toc228102258\h1HYPERLINK\l"_Toc228102259"第二章合同前期准备PAGEREF_Toc228102259\h1HYPERLINK\l"_Toc228102260"第三章合同评审PAGEREF_Toc228102260\h2HYPERLINK\l"_Toc228102261"第四章合同订立PAGEREF_Toc228102261\h3HYPERLINK\l"_Toc228102262"第五章合同履行PAGEREF_Toc228102262\h4HYPERLINK\l"_Toc228102269"第六章合同变更与解除PAGEREF_Toc228102269\h5HYPERLINK\l"_Toc228102270"第七章合同争议PAGEREF_Toc228102270\h5HYPERLINK\l"_Toc228102271"第八章合同终止PAGEREF_Toc228102271\h6HYPERLINK\l"_Toc228102272"第九章附则PAGEREF_Toc228102272\h6第一章总则第1条为了加强集团公司的合同管理，确保工程质量、安全、工期、效益，规避合同风险,使合同的订立、履行规范化、制度化，特制定本办法。第2条本办法所称合同是指与发包人签订的《建设工程施工合同》。第二章合同前期准备第3条信息管理：项目部(二级单位)负责搜集工程信息，并对发包人及工程项目的基本情况进行了解；填写《工程信息表》(合表-1)报经营部审批；获得批准后负责对工程信息进行跟踪并及时反馈；工程投标前必须填写《工程生产组织形式审批表》(合表-2)，报生产部审批并送经营部备案。第4条信息评审：经营部组织项目部(二级单位)对工程信息进行评审，并填写《信息评审记录》(合表-3)，评审主要内容为：1)发包人必须具有法人资格、依法成立；2)确定发包人真实性：法人或者组织要依法成立并在有效期内，法人章或组织公章与其名称相符；有授权的分公司是否合法，授权是否涵盖本项目，授权是否在有效期内。3)确定项目真实、可行性：了解的主要内容应包括有无设计的施工图纸，是否有计划部门立项计划批文，土地许可证，规划定点或规划许可手续，应拆迁的是否已到位。4)履约能力、资金情况：建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。5)开发公司应在当地开发办备案。第5条投标管理：工程投标由经营部牵头，组织项目部（二级单位）实施，并按下列程序进行：投标报名资格审查考察（如有时）接标及标前评审编制投标文件标书密封开标投标文件、数据的整理与分析中标第6条施工手续办理：由经营部牵头，会同发包人、项目部（二级单位）及相关部门办理，一般包括：中标通知书、经审查完毕盖审查章的施工图纸、审查意见合格书、开工手续一览表、安全文明费、《安全文明费核定书》、施工队伍工程总分包备案、质量监督责任书、安全监督保险费、安全报监书、安全监督登记证、交易服务费、印花税、劳保费、中标通知书备案、由建设单位交纳新型建材和散装水泥费、施工许可证。第三章合同评审第7条标前评审1、工程投标前应根据发包人的要约邀请，由经营部组织项目部（二级单位）进行评审，并填写《标前评审纪录》（合表-4）。2、有以下情况的，应组织相关部门进行评审，并填写《标前评审记录》：1）发包人有垫资要求且垫资部分在施工期间不予支付的。2）工程付款比例：工程月形象进度付款低于65%的；阶段性付款低于65%，或阶段周期超过2个月的；工程竣工时，付款总额低于75%的。3）发包人要求履约保证的（现金、担保）。4）发包人要求采用实物进行抵扣工程款的。5）发包人工程手续不完善的。6）公司从未涉及过的领域的工程项目，如高速公路、桥梁、涵洞等。7）特殊的承包模式的，如：BT、BOT或成本加酬金等。8）发包人要求总价包干的。9）违约处罚额度较大的。10）其他特殊情况。第8条合同条款评审：经营部组织项目部（二级单位）对草拟的合同条款及发包人的其他要求进行评审。必须按照《建设工程施工合同示范文本》的要求明确约定合同条款。评审后填写《合同评审纪录》（合表-5）。第四章合同订立第9条合同起草：经营部组织项目部（二级单位）与发包人进行沟通并按照《建设工程施工合同示范文本》草拟合同。第10条合同洽谈1、