/一、施工管理：项目管理的核心任务是项目的目标控制/“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期/“项目策划”指目标控制前的一系列筹划和准备工作/“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标/项目决策期管理工作的主要任务是确定目标的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目是目标得以实现/业主方的项目管理是管理的核心二、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有几种类型：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理/建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。先忙的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期/设计方的项目管理目标和任务：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标及项目的投资目标/建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标/施工总承包方的管理任务：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，1负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等2控制施工的成本3施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者4负责施工资源的供应组织5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方鞥外部单位进行必要的联系和协调等/施工总承包管理法的主要特征；1它不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调2不应分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订3不同是业主方选的的分包方或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。/建设项目工程总承包的基本出发点时借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。/组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管廊职能分工表5工作流程图/项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目实施任务（设计、施工、物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4有利于项目目标的控制5结合项目管理的组织结构项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。/线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。/但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。/矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。它适宜用于大的组织系统，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。/管理职能的内涵：有多个环节组成包括（提出问题、筹划、决策、执行、检查）/施工管理的工作流程组织包括1、管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程2、信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程3、物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。/工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。/施工组织设计的分类及内容：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为1、施工组织总设计2、单位工程施工组织设计3、分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业设计。/施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术